Anak-anak dengan bibir biru akibat penyakit jantung bawaan. Jika dioperasi sebelum usia tujuh atau delapan tahun, mereka dapat hidup sehat seumur hidup, tetapi pada awal 1980-an, banyak anak yang melewatkan waktu pengobatan dan harus pergi lebih awal, meninggalkan rasa sakit (痛恨) di hati orang tua mereka.
Rumah Sakit Sejong adalah rumah sakit yang telah mengurangi kematian anak-anak yang tidak berdaya karena biaya rumah dan biaya operasi yang tinggi, mencapai prestasi monumental dalam sejarah kedokteran dunia. Pendiri, Ketua Park Young-kwan, menangis bersama keluarga anak-anak penderita penyakit jantung dan berkata, "Saya akan menciptakan dunia tanpa penyakit jantung," dan mendirikan rumah sakit spesialis jantung di Bucheon, yang merupakan daerah tanpa layanan medis. Meskipun banyak yang menentangnya, dia mencari donatur dan mengubah yang tidak mungkin menjadi mungkin di ruang operasi.
Rumah Sakit Sejong telah melakukan operasi untuk lebih dari 7000 pasien penyakit jantung bawaan, yang merupakan lebih dari sepertiga pasien di dalam negeri, dan juga memberikan kehidupan baru kepada lebih dari 1600 pasien anak dari luar negeri. Park Young-kwan, yang tidak memperhatikan kesehatannya sendiri, jatuh karena stroke dan serangan jantung, tetapi setelah pulih, dia kembali ke rumah sakit. Sekarang, putranya, Direktur Park Jin-sik, sedang menjalankan proyek untuk mengangkat Rumah Sakit Sejong di Incheon dan Bucheon menjadi rumah sakit kelas dunia.
Direktur Park mengatakan, "Rumah Sakit Sejong telah berkembang seiring dengan kemajuan bedah jantung di Korea Selatan," dan menambahkan, "Rumah Sakit Sejong Bucheon akan masuk dalam 10 besar rumah sakit spesialis jantung dunia pada tahun 2030, dan Rumah Sakit Sejong Incheon yang dibuka pada tahun 2017 akan masuk dalam 100 besar rumah sakit dunia."
Park Young-kwan mendengar berita mengejutkan dari seorang kerabat saat menjadi profesor di Fakultas Kedokteran Universitas Hanyang pada tahun 1981. Pemerintah akan memberikan pinjaman jangka panjang dengan bunga rendah untuk biaya pendirian rumah sakit melalui Dana Kerjasama Ekonomi Luar Negeri Jepang (OECF). Dia teringat sosok ayah berusia 40-an yang keluar dari ruang perawatan dengan bahu terkulai setelah mendengar bahwa biaya operasi untuk putrinya saat itu setara dengan harga rumah, yaitu 10 juta won. Jika saya memiliki rumah sakit, saya bisa menyelamatkan banyak pasien...
Pada waktu itu, sebuah artikel di Korea Ilbo memperkenalkan surat dari seorang kepala sekolah di desa pulau Namhae, Gyeongnam, yang meminta untuk menyelamatkan Hyung-do, yang hanya bisa melihat teman-temannya dengan iri selama waktu olahraga karena penyakit jantung. Park Young-kwan menghubungi media dan menawarkan untuk melakukan operasi, dan setelah artikel itu diterbitkan, dalam sehari terkumpul sumbangan sebesar 10 juta won. Dia berhasil menyembuhkan Hyung-do melalui operasi dan mengunjungi orang tuanya untuk menawarkan, "Mari kita gunakan sisa sumbangan untuk mengobati anak-anak lain." Orang tua setuju dengan senang hati dan menyelamatkan dua anak lagi. Keyakinan bahwa "Jika saya memiliki rumah sakit, saya bisa menyelamatkan banyak pasien di seluruh negeri" semakin menguat.
Kebanyakan orang di sekitarnya menentangnya. Ketika Profesor Lee Young-kyun, gurunya, pergi untuk berkonsultasi dengan staf di lembaga penelitian Rumah Sakit Universitas Seoul, kalimat pertama yang mereka katakan adalah, "Mendirikan rumah sakit spesialis jantung adalah hal yang tidak mungkin, bagaimana jika kita mendirikan rumah sakit serba ada?"
Semakin banyak yang menentang, semakin membara semangatnya. Dia mencari lokasi rumah sakit, mengumpulkan dana pribadi, dan merencanakan pelaksanaan. Sesuai dengan syarat dukungan OECF, pada 23 Agustus 1982, dia membuka Rumah Sakit Sejong dengan 100 tempat tidur di lantai bawah tanah dan tiga lantai di Bucheon, yang saat itu merupakan daerah tanpa layanan medis, dan mencurahkan seluruh jiwa dan raga. Dia mencukur rambutnya untuk menghemat waktu pergi ke salon dan fokus pada manajemen dan perawatan. Secara alami, berbagai catatan mulai mengalir, dan pada tahun berikutnya, Rumah Sakit Sejong masuk dalam tiga besar untuk operasi jantung bersama Rumah Sakit Universitas Seoul dan Rumah Sakit Universitas Yonsei.
- Apa yang menjadi kekuatan pendorong bagi Rumah Sakit Sejong untuk berkembang dalam waktu singkat?
"Ketua Park Young-kwan menerapkan manual yang dibawa dari pelatihan di Rumah Sakit Universitas Düsseldorf di Jerman dan sistem yang dipelajari selama pelatihan di Rumah Sakit Mayo di Amerika ke rumah sakit baru. Konferensi pagi, di mana enam departemen medis mendiskusikan diagnosis pasien sehari sebelumnya setiap pagi, sangat membantu dalam perawatan pasien. Meskipun ini adalah rumah sakit swasta, kami mengadakan seminar tiga hari yang sulit dilakukan bahkan di rumah sakit universitas dan simposium internasional, serta menerbitkan panduan akademis. Kami mengirim dokter untuk pelatihan di luar negeri dan mendukung biaya penerbangan dan akomodasi sepenuhnya. Kami juga tidak menghemat uang untuk pelatihan perawat dan staf administrasi. Kami bersikeras menggunakan peralatan dengan spesifikasi tertinggi dan paling canggih."
Rumah sakit universitas bersaing untuk merekrut dokter dari sini. Bahkan saat Rumah Sakit Asan Seoul dan Rumah Sakit Samsung Seoul dibuka, departemen bedah jantung diisi oleh dokter dari sini, sehingga mendapat julukan "Sekolah Perwira Jantung". Pada awalnya, Park Young-kwan merasa kesal karena rumah sakit universitas mencuri dokter yang telah dibina dengan susah payah, tetapi dia merasa bangga karena dokter-dokter baik menyelamatkan lebih banyak pasien di berbagai tempat.
Park Young-kwan memutuskan bahwa untuk menyelamatkan lebih banyak anak, penting untuk mendapatkan jantung untuk otopsi. Dia menjelaskan maksudnya kepada orang tua anak yang telah meninggal dan meminta kerjasama dengan mengatakan bahwa rumah sakit akan menanggung biaya pemakaman, tetapi pernah dipukul. Dia pernah marah dan keluar dari ruang perawatan, tetapi kembali dan menangis bersama wali yang berjanji untuk menyumbangkan jantung. Park Young-kwan berhasil mendapatkan hampir 100 jantung, dan dokter rumah sakit mempelajari proses dan penyebab patologi dari setiap jantung. Tim medis memilih 65 jenis yang berbeda dan menerbitkan buku berbahasa Inggris berjudul 《Hubungan antara Penyakit Jantung Bawaan dan Kehidupan Sehari-hari serta Patologi》 . Saya bertanya kepada Direktur Park Jin-sik, yang kini memimpin Rumah Sakit Sejong setelah Park Young-kwan.
- Sepertinya sudah saatnya untuk berbicara tentang 'keajaiban 300 ribu won'...
"Pada bulan November 1983, ketika Presiden Ronald Reagan mengunjungi Korea, Ibu Nancy berfoto dengan dua anak Korea yang menderita penyakit jantung bawaan di pesawat kepresidenan AS, dan foto tersebut diliput secara besar-besaran oleh media domestik. Setelah membaca artikel tentang pengobatan anak-anak di Amerika, seorang ayah menulis kolom di media yang menyatakan, 'Kita harus menyelamatkan anak-anak di dalam negeri.' Pada saat itu, Pendeta Cho Yong-gi dari Gereja Yoido Full Gospel mendengar bahwa dia akan mendukung beberapa pasien dan mengunjungi untuk menyerukan agar kita menyelamatkan anak-anak penderita penyakit jantung di seluruh negeri. Pendeta Cho merespons dengan positif, dan keesokan harinya, halaman gereja berubah menjadi tempat pengumpulan koran bekas. Uang dari penjualan koran bekas yang menumpuk dan sumbangan digunakan untuk mendukung biaya operasi, dan anak-anak berhasil diselamatkan secara ajaib."
Berbagai organisasi seperti Yayasan Jantung Korea, Save the Children, dan Asosiasi Farmasi Korea juga memberikan dukungan. Para sopir taksi yang tergabung dalam 'Tim Layanan Cinta' juga bekerja keras. Penyanyi Suwa dan Jin mengumpulkan dana dengan bernyanyi setiap hari di depan Katedral Myeongdong.
Pada waktu itu, seorang pria datang menemui Park Young-kwan. Pria berusia 40-an itu, yang tidak bisa mengoperasi putrinya karena masalah uang pada tahun 1981, bekerja keras untuk mengumpulkan uang dan meminta agar putrinya diobati sekarang. Namun, putrinya yang sudah berusia remaja menderita sindrom Eisenmenger, di mana fungsi jantung dan paru-paru menurun secara bersamaan, dan tidak dapat diobati dengan metode medis saat itu. Dengan harapan yang sangat kecil, dia memperkenalkan Dr. Magdi Yacoub dari National Heart Centre Inggris, tetapi dia juga harus menyerah. Putrinya meninggal empat tahun kemudian, dan ayahnya memegang tangan Park Young-kwan sambil menangis. Dia meminta agar tidak ada ayah lain yang menyesal seperti dirinya dan menyumbangkan biaya perawatan...
Pada tahun 1986, Rumah Sakit Sejong mengundang 300 pasien yang telah menjalani operasi jantung dan mendapatkan kesehatan untuk mengadakan acara olahraga. Melihat anak-anak mengenakan seragam olahraga putih dan menyanyikan lagu kebangsaan, wajah Park Young-kwan tersenyum, tetapi air mata mengalir tanpa henti dari matanya. Dengan cara itu, air mata kesedihan dan kebanggaan saling bertukar, dan jumlah korban penyakit jantung bawaan perlahan berkurang. Di sisi lain, peningkatan manfaat asuransi kesehatan juga berpengaruh besar.
Rumah Sakit Sejong, seperti kita menerima bantuan dari luar negeri, sekarang harus memberikan bantuan dan mengalihkan pandangan ke luar negeri. Pada tahun 1989, mereka mulai menyelamatkan anak-anak dari etnis Korea di Yanbian, Tiongkok, dan menyelamatkan lebih dari 1600 bayi dari Rusia, Vietnam, dan negara lainnya. Pada bulan Januari tahun ini, mereka juga menyelamatkan lima anak penderita penyakit jantung dari Ethiopia, yang melindungi Korea Selatan selama Perang Korea, dan mengembalikan mereka ke negara asal mereka dengan bibir merah.
- Kapan direktur bergabung dengan rumah sakit?
"Tahun 2008. Itu adalah saat ketika kesehatan ayah saya menunjukkan tanda-tanda bahaya. Ayah merokok rokok yang beracun untuk menenangkan hatinya yang hancur ketika kehilangan seorang anak di awal pembukaan rumah sakit, dan kemudian dirawat karena stroke. Setelah itu, dia dirawat lama karena serangan jantung dan patah pinggul, dan pada tahun 2008, dia juga menderita depresi."
Park Young-kwan meminta istrinya, Jeong Ran-hee, yang sebelumnya seorang guru, untuk mengambil alih sebagian manajemen rumah sakit. Istrinya mendaftar di program MBA di Seoul National University, Yonsei University, KAIST, Ewha Womans University, dan Sookmyung Women's University, belajar sambil bekerja, dan berhasil mengoptimalkan manajemen rumah sakit dan melakukan remodel bangunan. Namun, untuk menjalankan seluruh rumah sakit, sangat dibutuhkan dokter yang memahami jantung dengan baik dan bertanggung jawab.
Park Jin-sik, yang pernah menjadi profesor di Departemen Kardiologi Rumah Sakit Universitas Seoul dan belajar manajemen di Universitas Terbuka Korea saat menjadi dokter militer, segera bergabung sebagai kepala perencanaan dan menyebarkan kuesioner kepada 700 staf tentang masa depan rumah sakit, menganalisisnya bersama profesor dari Universitas Terbuka, dan menghasilkan visi dan cetak biru untuk rumah sakit.
Park Jin-sik juga mengirim email ke 100 rumah sakit jantung terbaik di Amerika untuk meminta kerjasama, dan menerima jawaban positif dari lebih dari 20 tempat. Manajemen rumah sakit melakukan 'ziarah' ke rumah sakit kerjasama di Amerika selama 7 malam 8 hari. Park Jin-sik menerima saran dari Direktur Rumah Sakit saat itu, Noh Young-moo, bahwa "akan lebih baik jika Anda pergi untuk pelatihan sebelum diangkat sebagai direktur," dan pergi ke Rumah Sakit Hahnemann di Universitas Drexel di Philadelphia di antara rumah sakit kerjasama. Meskipun rencananya adalah pelatihan selama satu tahun, dia kembali setelah delapan bulan karena pembangunan Rumah Sakit Sejong Incheon mulai terlihat.
Setelah Park Jin-sik mengambil alih manajemen rumah sakit, dia segera memulai pekerjaan digitalisasi dengan investasi besar sebesar 4 miliar won. Masalah manajemen teridentifikasi dengan tepat, dan data dan bukti untuk meyakinkan karyawan diperoleh. Dalam satu tahun setelah digitalisasi, jumlah pasien rawat jalan meningkat sebesar 30%.
Rumah Sakit Sejong menjadi pelopor dalam medis digital. Pada tahun 2008, mereka pertama kali mengembangkan dan menerapkan sistem pengiriman gambar jantung (PACS) bersama Infinity, dan pada tahun 2017, mereka mengembangkan sistem 'Aegis' yang dapat mendeteksi tanda-tanda serangan jantung pada pasien rawat inap bersama startup saat itu, Vuno. Segera setelah itu, mereka juga mengembangkan solusi AiTA untuk menganalisis gambar elektrokardiogram secara mendalam bersama perusahaan AI medis. Pada tahun 2023, mereka terpilih sebagai penyelenggara proyek 'Pengembangan Model Rumah Sakit Cerdas' yang tidak biasa untuk rumah sakit kecil, dan sedang melakukan penelitian tentang sistem pemberian obat yang aman di 10 rumah sakit kecil.
Selain itu, ketika Park Jin-sik mengambil alih manajemen, Departemen Kardiologi secara alami diperkuat, dan rumah sakit bertransformasi dari rumah sakit yang berfokus pada operasi menjadi rumah sakit yang seimbang antara perawatan, prosedur, dan operasi. Pada tahun 2011, untuk pertama kalinya di Korea, dokter dari departemen bedah toraks dan kardiologi masuk ke ruang operasi bersama untuk memaksimalkan efektivitas pengobatan dengan membuka 'ruang operasi hibrida'.
- Jika Rumah Sakit Sejong memiliki daya saing yang setara dengan empat rumah sakit besar di Seoul?
"Penyakit jantung memerlukan perawatan cepat yang dapat menentukan hidup dan mati. Waktu adalah kehidupan. Pasien bisa berada di ambang hidup dan mati bahkan saat menunggu perawatan di rumah sakit. Sebagian besar rumah sakit universitas memiliki departemen kardiologi atau bedah toraks sebagai salah satu dari banyak departemen, sehingga sulit untuk mencerminkan karakteristik ini. Rumah Sakit Sejong adalah rumah sakit yang memberikan hasil pemeriksaan pada hari yang sama dan segera melakukan perawatan jika diperlukan. Di rumah sakit kami, kami menekankan 'prinsip 1.3.7', di mana pasien terhubung dengan satu panggilan telepon, menerima perawatan dalam tiga hari, dan menjalani prosedur atau operasi dalam tujuh hari. Selain itu, di ruang gawat darurat rumah sakit kami, ada spesialis yang merawat penyakit jantung 24 jam sehari, 365 hari setahun. Ini berbeda dari rumah sakit lain di mana dokter residen menunggu dan menghubungi spesialis dalam keadaan darurat. Kami hanya merekrut dokter yang setuju untuk bekerja dalam sistem jaga ini."
Yang terpenting, semangat 'berkomitmen untuk bertanggung jawab terhadap pasien' yang mengalir di antara dokter-dokter di Rumah Sakit Sejong tidak dapat diabaikan.
Pada bulan Oktober 2023, kami menerima SOS bahwa seorang mahasiswa Korea A sedang bergantung pada ECMO di ruang perawatan intensif dalam keadaan henti jantung di sebuah rumah sakit besar di Hong Kong. A juga merupakan pasien sindrom Eisenmenger. Dulu, ini adalah penyakit yang mematikan jika memburuk, tetapi sekarang ada metode terakhir yaitu transplantasi jantung.
Dalam rapat darurat rumah sakit, Wakil Direktur Lee Chang-ha menyatakan, "Jika ada kemungkinan untuk menyelamatkan pasien, kita harus pergi ke medan perang, bukan?" Tim medis menggunakan ambulans udara untuk mengangkut pasien dan melakukan operasi implan alat bantu ventrikel kiri (Elvad). Delapan bulan kemudian, dia menjalani operasi transplantasi jantung dari seorang donor yang mengalami kematian otak dan keluar dari rumah sakit setelah empat bulan. Dia menjalani rehabilitasi selama satu setengah tahun dan sering bertanya kepada dokter yang merawatnya melalui ponsel jika ada yang ingin dia ketahui, menjaga kesehatannya.
