Дети с синими губами из-за врожденного порока сердца. Если операция проводится до семи лет, они могут жить здоровой жизнью, но даже в начале 1980-х годов многие дети не успевали получить лечение и умирали, оставляя родителям горькие воспоминания.
Больница Седжон значительно снизила количество случаев, когда дети умирали из-за высоких цен на жилье и операции, и достигла знаковых успехов в мировой медицине. Основатель, председатель Учон Пак Ён-Гван, разделяя боль семей пообещал создать мир без сердечных заболеваний и открыл специализированную кардиологическую больницу в Бучоне, городе, который остро нуждался в медицине. Несмотря на неодобрение окружающих, он искал спонсоров и, работая в операционной, превратил невозможное в возможное.
Больница Седжон провела операции более чем 7000 пациентам с врожденными пороками сердца, что составляет более трети всех таких случаев в стране, и подарила новую жизнь более 1600 детям из-за границы. Учон сам не заботился о своем здоровье и страдал от инсульта и инфаркта, но, как только восстанавливался, сразу же возвращался в больницу. Сейчас его сын, председатель Пак Чжин-Сик, реализует проект по превращению больниц Седжон в Инчхоне и Бучоне в мировые медицинские учреждения.
Председатель Пак заявил: "Больница Седжон развивалась вместе с кардиохирургией в Корее. Бучонская больница Седжон войдет в десятку лучших кардиологических больниц мира к 2030 году, а Инчхонская больница, открывшаяся в 2017 году, войдет в сотню лучших больниц мира".
Учон, будучи профессором медицинского факультета Ханянгского университета, в 1981 году получил потрясающую новость от родственника. Государство предоставило долгосрочный кредит для создания больницы через Японский фонд экономического сотрудничества (OECF). Он вспомнил, как отец 40 лет, не имея денег на операцию для дочери, покинул кабинет врача с опущенными плечами. "Если бы у меня была своя больница, я мог бы спасти многих пациентов..."
В это время в газете "Хангук Ильбо" была опубликована статья о том, как директор школы на острове Намхэ в провинции Кёнсан-Намдо просил спасти его сына, который из-за сердечного заболевания мог только завидовать своим друзьям на уроках физкультуры. Учон позвонил в редакцию и предложил провести операцию, и после публикации статьи за один день было собрано 10 миллионов вон. Он успешно прооперировал сына и предложил родителям использовать оставшиеся средства для лечения других детей. Родители согласились, и он спас еще двоих. Уверенность в том, что "если у меня будет своя больница, я смогу спасти множество пациентов по всей стране", укрепилась.
Большинство окружающих отговаривало его. Когда профессор И Ён-Гюн, его наставник, пришел за консультацией в исследовательский институт больницы Сеульского университета, его первым словом было: "Создание специализированной кардиологической больницы - это слишком рискованно, как насчет создания универсальной больницы?".
Тем не менее, его желание только усилилось. Он искал участок для больницы, собирал средства и разрабатывал план. В соответствии с условиями поддержки OECF, 23 августа 1982 года он открыл больницу Седжон с 100 койками в Бучоне, который в то время был медицинской пустыней, и вложил в нее всю свою душу. Чтобы сэкономить время на стрижку, он побрился наголо и сосредоточился на управлении и лечении. Постепенно начали появляться различные записи, и на следующий год больница вошла в тройку лучших по кардиохирургии вместе с больницами Сеульского университета и Ёнсей.
- Какова была движущая сила быстрого роста больницы Седжон?
“(Пак Ён-Гван) председатель применил мануалы, которые он привез из больницы Дюссельдорфа в Германии, и систему, изученную в больнице Мэйо в США, в новой больнице. Каждое утро шесть отделений собирались на "утреннюю конференцию", чтобы обсудить диагнозы пациентов, что значительно помогло в лечении. Хотя это частная больница, она проводила "трехдневные семинары" и международные симпозиумы, которые сложно организовать даже в университетских больницах, и публиковала научные руководства. Мы отправляли врачей на стажировку за границу, полностью покрывая расходы на авиабилеты и проживание. Мы также не экономили на обучении медсестер и административного персонала. Оборудование было самого современного и высокого качества.”
Университетские больницы конкурировали за то, чтобы переманить врачей из этой больницы. Даже когда открывались больницы Сеул Асан и Сеул Самсунг, отделение кардиохирургии заполнялось выпускниками этой больницы, и она получила прозвище "академия сердца". Учон сначала был недоволен тем, что университетские больницы забирали врачей, которых он долго воспитывал, но вскоре понял, что хорошие врачи спасают больше пациентов в разных местах.
Учон пришел к выводу, что для спасения большего количества детей необходимо обеспечить сердца для вскрытия. Он объяснил родителям умершего ребенка свою идею и предложил покрыть расходы на похороны, но иногда получал пощечины. Он выходил из кабинета в гневе, а затем возвращался и плакал вместе с родителями, которые согласились на донорство. Таким образом, он получил почти 100 сердец, и врачи больницы изучали патологические процессы и причины, связанные с каждым сердцем. Медицинский персонал выбрал 65 различных типов и выпустил книгу на английском языке под названием 《Врожденные сердечно-сосудистые заболевания - связь с повседневной жизнью и патологией》. Я задал вопрос председателю Пак Чжин-Сику, который сейчас возглавляет больницу Седжон после Учона.
- Пора поговорить о "чуде за 300 тысяч вон"...
“В ноябре 1983 года, когда президент Рональд Рейган посетил Корею, первая леди Нэнси Рейган сфотографировалась с двумя корейскими детьми, страдающими от врожденного порока сердца, на борту президентского самолета США, и это было широко освещено в корейских СМИ. Отец, прочитав статью о том, что детей будут лечить в США, написал колонку в СМИ с призывом "Мы должны спасать детей в стране". В то время пастор Чо Ён-Ги из церкви Ёидо Сунбокум услышал, что он поддерживает некоторых пациентов, и пришел к нему с призывом спасти детей с сердечными заболеваниями по всей стране. Пастор Чо активно поддержал это, и на следующий день двор церкви стал местом сбора макулатуры. Продажа собранной макулатуры и пожертвования позволили покрыть расходы на операции, и дети были чудесным образом спасены.”
Корейский фонд сердца, Save the Children, Корейская ассоциация фармацевтов и другие организации также внесли свой вклад. Таксисты из "Службы транспортировки с любовью" также активно помогали. Певцы Су и Чжин собирали деньги, исполняя песни перед собором Мёндон.
В это время к Учону пришел мужчина. Это был тот самый 40-летний отец, который не смог прооперировать свою дочь из-за денег в 1981 году, и теперь он усердно зарабатывал деньги, чтобы сказать: "Теперь у меня есть деньги, пожалуйста, вылечите мою дочь". Однако его дочь, ученица средней школы, страдала от синдрома Айзенменгера, и ее состояние ухудшилось до такой степени, что на тот момент лечение было невозможно. Он, отчаянно надеясь, обратился к доктору Магди Якубу в Национальном кардиологическом центре Великобритании, но тот тоже не смог помочь. Через четыре года его дочь ушла в мир иной, и отец, плача, взял Учона за руку, прося его не допустить, чтобы другие отцы испытывали такие же сожаления, как он, и пожертвовал деньги на лечение.
В 1986 году больница Седжон пригласила 300 пациентов, которые прошли операции на сердце и восстановили здоровье, на спортивный праздник. Увидев, как дети в белых спортивных костюмах поют национальный гимн, Учон улыбался, но слезы текли из его глаз. Так слезы печали и радости переплетались, и число жертв врожденных пороков сердца постепенно уменьшалось. С другой стороны, увеличение медицинской страховки также оказало большое влияние.
Больница Седжон, как мы получили помощь из-за границы, теперь должна помочь другим, и обратила внимание на зарубежные страны. С 1989 года она спасла более 1600 детей из Китая, Вьетнама и других стран, начиная с детей корейцев в Яньбяне (延邊). В январе этого года она также спасла пятерых детей с сердечными заболеваниями из Эфиопии, которые защищали Южную Корею во время войны 6.25, вернув им красные губы и отправив обратно на родину.
- Когда председатель присоединился к больнице?
“В 2008 году. Это было время, когда здоровье моего отца стало вызывать тревогу. Он курил сигареты, чтобы успокоить сердце, которое разрывалось от горя, когда терял детей в начале открытия больницы, и в итоге попал в больницу с инсультом. Затем он долгое время находился на стационарном лечении из-за инфаркта и перелома шейки бедра, а в 2008 году страдал от депрессии.”
Учон попросил свою жену Чон Ран Хи, которая была учителем, взять на себя часть управления больницей. Она зарегистрировалась в аспирантуре Сеульского университета, в бизнес-школе, в Ёнсей, в KAIST, в университете Ихва и в Сукмён, и успешно оптимизировала управление больницей и реновацию здания, учась днем и ночью. Однако для полноценного функционирования больницы был необходим ответственный врач, хорошо разбирающийся в кардиологии.
Председатель Пак, который работал профессором в кардиологическом отделении Сеульского университета и изучал управление в Корейском университете, сразу же, как только присоединился к команде, разослал анкеты 700 сотрудникам о будущем больницы и проанализировал их вместе с профессором из университета. Он вывел видение и стратегию больницы.
Председатель Пак также отправил электронные письма в 100 лучших кардиологических больниц США с просьбой о сотрудничестве и получил положительные ответы от более 20 из них. Руководство больницы отправилось в "паломничество" в США на 7 ночей и 8 дней, чтобы посетить больницы-партнеры. Председатель Пак принял совет тогдашнего директора больницы Но Ён-Му о том, что будет лучше пройти стажировку перед назначением на пост директора, и направился в больницу Ханеман Дрексельского университета в Филадельфии. Хотя его планировалось на год, он вернулся через 8 месяцев, когда строительство Инчхонской больницы Седжон стало реальным.
Как только председатель Пак взял на себя управление больницей, он начал с автоматизации, вложив тогда огромную сумму в 4 миллиарда вон. Управленческие проблемы были точно выявлены, и были собраны данные и доказательства для убеждения сотрудников. Всего через год после автоматизации количество амбулаторных пациентов увеличилось на 30%.
Больница Седжон стала лидером в области цифровой медицины. В 2008 году она впервые разработала и внедрила систему передачи сердечных изображений (PACS) вместе с компанией Infinity, а в 2017 году совместно с тогдашним стартапом Vuno разработала систему "Egis", которая позволяет заранее выявлять признаки сердечного приступа у пациентов. Вскоре она совместно с медицинской AI-компанией разработала решение AiTA для глубокого анализа электрокардиограмм. В 2023 году, что является редкостью для малых больниц, она была выбрана в качестве главного организатора проекта по разработке модели "умной больницы" и проводит исследования безопасных систем дозирования в 10 малых больницах.
Кроме того, когда председатель Пак взял на себя управление, кардиологическое отделение естественным образом укрепилось, и больница трансформировалась из центра хирургии в учреждение, где лечение, процедуры и операции находятся в равновесии. В 2011 году кардиохирурги и кардиологи впервые в стране открыли "гибридную операционную", чтобы максимизировать эффективность лечения.
- Какова конкурентоспособность больницы Седжон по сравнению с большими больницами Сеула?
“Сердечные заболевания требуют быстрого лечения, что может спасти жизнь. Время - это жизнь. Пациенты могут оказаться на грани жизни и смерти, ожидая лечения или даже по пути в больницу. В большинстве университетских больниц кардиология или кардиохирургия являются лишь одним из отделений, и поэтому сложно учесть эти особенности. Больница Седжон - это учреждение, где результаты анализов можно получить в тот же день, и при необходимости лечение начинается немедленно. В нашей больнице мы придерживаемся принципа "1.3.7": пациенту нужно связаться с нами по телефону, получить лечение в течение 3 дней и пройти процедуру или операцию в течение 7 дней. Кроме того, в нашей больнице в экстренной службе круглосуточно дежурит специалист по сердечным заболеваниям. Это отличает нас от других больниц, где дежурные врачи вызывают специалистов по экстренной связи. Мы нанимаем только тех врачей, которые согласны работать в таком режиме.”
Прежде всего, нельзя не упомянуть о "страстном рвении", которое пронизывает врачей больницы Седжон, и о том, что они берут на себя полную ответственность за своих пациентов.
В октябре 2023 года больница получила SOS от крупной больницы в Гонконге о том, что корейский студент A находится в состоянии сердечного приступа и подключен к ЭКМО в отделении интенсивной терапии. A также был пациентом с синдромом Айзенменгера. Ранее это заболевание было смертельным, но сейчас существует возможность сердечной трансплантации как последнего средства.
На экстренном совещании больницы заместитель директора И Чан Ха заявил: "Если есть хоть малейшая возможность спасти пациента, разве не стоит отправиться на поле боя?". Медицинский персонал использовал воздушную скорую помощь для транспортировки пациента и провел операцию по установке устройства вспомогательного кровообращения (Elvad). Через 8 месяцев он перенес операцию по пересадке сердца от донора с мозговой смертью и выписался через 4 месяца. Он проходит реабилитацию в течение полутора лет и регулярно общается со своим лечащим врачом через смартфон, чтобы следить за своим здоровьем.
