Những đứa trẻ có môi tím tái do bệnh tim bẩm sinh. Nếu được phẫu thuật trước 7 tuổi, chúng có thể sống khỏe mạnh suốt đời, nhưng vào đầu những năm 1980, nhiều trẻ em đã bỏ lỡ thời điểm điều trị và phải rời bỏ thế giới, để lại nỗi đau đớn cho cha mẹ.
Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc là một bệnh viện đã giảm thiểu đáng kể tình trạng trẻ em tử vong do chi phí phẫu thuật cao và giá nhà, đạt được thành tựu mang tính biểu tượng trong lịch sử y học thế giới. Người sáng lập, Chủ tịch Park Young-kwan, đã rơi nước mắt cùng với các gia đình trẻ em mắc bệnh tim, tuyên bố rằng “sẽ tạo ra một thế giới không có bệnh tim” và đã thành lập một bệnh viện chuyên về tim mạch tại Bucheon, nơi thiếu thốn y tế. Mặc dù xung quanh khuyên can, ông đã tìm kiếm các nhà hảo tâm và trong phòng phẫu thuật, ông đã biến điều không thể thành có thể.
Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc đã phẫu thuật cho hơn 7000 bệnh nhân mắc bệnh tim bẩm sinh, chiếm hơn 1/3 số bệnh nhân trong nước, và cũng đã mang lại sự sống mới cho hơn 1600 trẻ em bệnh nhân nước ngoài. Chủ tịch Park đã không chăm sóc sức khỏe của bản thân và đã ngã bệnh vì đột quỵ và nhồi máu cơ tim, nhưng ngay khi hồi phục, ông lại trở lại bệnh viện. Hiện tại, con trai ông, Giám đốc Park Jin-sik, đang thực hiện dự án đưa bệnh viện Sejong, Hàn Quốc ở Incheon và Bucheon trở thành bệnh viện hàng đầu thế giới.
Giám đốc Park cho biết: “Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc đã phát triển cùng với sự tiến bộ của phẫu thuật tim tại Hàn Quốc” và “Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc Bucheon sẽ gia nhập top 10 bệnh viện tim mạch hàng đầu thế giới vào năm 2030, và Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc Incheon, mở cửa vào năm 2017, sẽ lọt vào top 100 bệnh viện thế giới.”
Vào năm 1981, khi còn là giáo sư tại Đại học Hanyang, ông Park đã nhận được tin tức chấn động từ một người họ hàng. Chính phủ đã nhận khoản vay từ Quỹ Hợp tác Kinh tế Nhật Bản (OECF) để cho vay dài hạn với lãi suất thấp cho việc thành lập bệnh viện. Khi nghe rằng chi phí phẫu thuật cho con gái ông tương đương với giá nhà, ông đã cảm thấy thất vọng và hình ảnh người cha 40 tuổi, vai gầy gò, rời khỏi phòng khám hiện lên trong tâm trí ông. Nếu có bệnh viện của mình, ông có thể cứu sống nhiều bệnh nhân.
Vào thời điểm đó, một bài báo trên Korea Daily đã giới thiệu một bức thư từ một hiệu trưởng trường tiểu học ở làng đảo Namhae, yêu cầu cứu sống một cậu bé chỉ có thể nhìn bạn bè trong giờ thể dục vì bệnh tim. Ông Park đã gọi điện cho một cơ quan truyền thông và tự nguyện thực hiện phẫu thuật, và khi bài viết được đăng, chỉ trong một ngày đã quyên góp được 10 triệu won. Ông đã phẫu thuật thành công cho cậu bé và đề nghị với cha mẹ rằng “hãy sử dụng số tiền còn lại để điều trị cho những đứa trẻ khác.” Cha mẹ đã đồng ý và cứu sống thêm 2 trẻ em. Niềm tin rằng “nếu có bệnh viện của mình, ông có thể cứu sống nhiều bệnh nhân trên toàn quốc” đã được củng cố.
Xung quanh ông, hầu hết mọi người đều phản đối. Khi ông đến tham khảo ý kiến nhân viên của Viện Nghiên cứu Bệnh viện Đại học Quốc gia Seoul, nơi giáo sư Lee Young-kyun làm giám đốc, câu đầu tiên họ nói là: “Bệnh viện chuyên về tim mạch là không khả thi, sao không thành lập một bệnh viện đa khoa?”
Càng như vậy, trái tim ông càng cháy bỏng. Ông tìm kiếm địa điểm cho bệnh viện, tìm kiếm nguồn tài trợ và lập kế hoạch thực hiện. Theo điều kiện hỗ trợ của OECF, vào ngày 23 tháng 8 năm 1982, ông đã mở Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc với 100 giường tại Bucheon, nơi đang thiếu thốn y tế, và dồn hết tâm sức vào đó. Để tiết kiệm thời gian đi cắt tóc, ông đã cạo đầu và tập trung vào quản lý và điều trị. Tự nhiên, nhiều kỷ lục đã được thiết lập và năm sau khi mở cửa, bệnh viện đã lọt vào top 3 phẫu thuật tim cùng với Bệnh viện Quốc gia Seoul và Bệnh viện Y học Yonsei.
- Động lực nào đã giúp Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc phát triển nhanh chóng trong thời gian ngắn?
“Chủ tịch Park Young-kwan đã áp dụng hệ thống mà ông học được từ bệnh viện Düsseldorf, Đức và từ Bệnh viện Mayo, Mỹ vào bệnh viện mới. Mỗi sáng, 6 bác sĩ từ các khoa khác nhau thảo luận về chẩn đoán của bệnh nhân hôm trước trong “Hội nghị buổi sáng”, điều này đã giúp ích rất nhiều cho việc điều trị bệnh nhân. Mặc dù là bệnh viện tư nhân, nhưng chúng tôi đã tổ chức “Hội thảo 3 ngày” và hội nghị quốc tế, điều mà ngay cả bệnh viện đại học cũng khó thực hiện, và đã xuất bản tài liệu học thuật. Chúng tôi đã gửi bác sĩ đi đào tạo ở nước ngoài và hỗ trợ toàn bộ chi phí vé máy bay và chi phí sinh hoạt. Chúng tôi cũng không tiết kiệm chi phí cho việc đào tạo y tá và nhân viên hành chính. Chúng tôi đã kiên quyết sử dụng thiết bị hiện đại nhất và tốt nhất.”
Các bệnh viện đại học đã cạnh tranh để tuyển dụng bác sĩ từ đây. Ngay cả khi Bệnh viện Asan Seoul và Bệnh viện Samsung Seoul mở cửa, khoa phẫu thuật tim cũng được lấp đầy bởi các bác sĩ từ đây, và đã có biệt danh là “Học viện sĩ quan Tim mạch”. Ban đầu, ông Park cảm thấy khó chịu khi các bệnh viện đại học cướp đi những bác sĩ mà ông đã dày công đào tạo, nhưng ông đã cảm thấy hài lòng khi những bác sĩ giỏi cứu sống nhiều bệnh nhân hơn ở khắp nơi.
Ông Park đã nhận thấy rằng để cứu sống nhiều trẻ em hơn, việc đảm bảo trái tim cho việc khám nghiệm tử thi là điều cần thiết. Ông đã giải thích mục đích cho cha mẹ của những đứa trẻ đã mất và đề nghị bệnh viện sẽ chi trả chi phí tang lễ, nhưng đã bị tát. Ông đã tức giận rời khỏi phòng khám nhưng sau đó quay lại và khóc cùng với người bảo vệ đã hứa sẽ hiến tặng. Ông đã nhận được gần 100 trái tim hiến tặng và các bác sĩ của bệnh viện đã nghiên cứu quá trình bệnh lý và nguyên nhân của từng trái tim. Nhóm y tế đã chọn 65 trường hợp khác nhau và xuất bản cuốn sách tiếng Anh có tiêu đề “Mối quan hệ giữa bệnh tim bẩm sinh - Thông thường và bệnh lý”. Tôi đã hỏi Giám đốc Park Jin-sik, người đang dẫn dắt Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc sau ông Park..
- Có vẻ như đã đến lúc nói về “phép màu 3 triệu won”
“Vào tháng 11 năm 1983, khi Tổng thống Ronald Reagan thăm Hàn Quốc, bà Nancy đã chụp ảnh cùng hai trẻ em Hàn Quốc mắc bệnh tim bẩm sinh trên máy bay riêng của Tổng thống Mỹ, và bức ảnh này đã được truyền thông trong nước đưa tin rộng rãi. Sau khi đọc bài báo về việc điều trị trẻ em ở Mỹ, một người cha đã viết một bài báo trên báo chí với nội dung “chúng ta phải cứu sống trẻ em trong nước”. Vào thời điểm đó, mục sư Cho Yong-gi của nhà thờ Full Gospel Yeouido đã nghe nói rằng ông sẽ hỗ trợ một số bệnh nhân và đã đến để kêu gọi cứu sống trẻ em mắc bệnh tim trên toàn quốc. Mục sư Cho đã tích cực ủng hộ, và vào ngày hôm sau, sân nhà thờ đã trở thành nơi thu gom giấy vụn, với những đống giấy vụn chất đống. Số tiền bán giấy vụn và quyên góp đã hỗ trợ chi phí phẫu thuật, giúp trẻ em sống sót một cách kỳ diệu.”
Các tổ chức như Quỹ Tim Hàn Quốc, Save the Children, Hiệp hội Dược phẩm Hàn Quốc cũng đã góp sức. Các tài xế taxi thuộc “Đội tình nguyện yêu thương” cũng đã nỗ lực hết mình. Ca sĩ Su và Jin đã hát mỗi ngày trước Nhà thờ Myeongdong để quyên góp.
Vào thời điểm này, một người đàn ông đã đến tìm ông Park. Người cha 40 tuổi, người đã không thể phẫu thuật cho con gái vì tiền vào năm 1981, đã làm việc chăm chỉ để kiếm tiền và nói rằng “bây giờ tôi đã có tiền, hãy chữa trị cho con gái tôi.” Tuy nhiên, cô con gái học sinh trung học của ông đã mắc phải hội chứng Eisenmenger, khiến chức năng tim và phổi giảm sút nghiêm trọng, và không thể điều trị bằng y học thời điểm đó. Ông đã giới thiệu bác sĩ Magdi Yacoub từ Trung tâm Tim mạch Quốc gia Anh với hy vọng mong manh, nhưng ông cũng phải từ bỏ. Cô con gái đã ra đi 4 năm sau đó, và người cha đã nắm tay ông Park trong nước mắt. Ông đã quyên góp chi phí điều trị để không có người cha nào phải hối tiếc như mình.
Vào năm 1986, Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc đã tổ chức một buổi thể thao cho 300 bệnh nhân đã phục hồi sức khỏe sau phẫu thuật tim. Khi nhìn thấy những đứa trẻ mặc đồng phục trắng hát quốc ca, miệng ông Park mỉm cười nhưng nước mắt lại chảy dài. Nỗi buồn và niềm vui đã đan xen, số lượng nạn nhân mắc bệnh tim bẩm sinh đã giảm dần. Một phần cũng do lợi ích từ bảo hiểm y tế đã tăng lên.
Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc cho rằng, giống như chúng ta đã nhận được sự giúp đỡ từ nước ngoài, giờ đây chúng ta cũng phải giúp đỡ, và đã hướng mắt ra nước ngoài. Vào năm 1989, bắt đầu từ những đứa trẻ người Hàn Quốc ở Yanbian, Trung Quốc, bệnh viện đã cứu sống hơn 1600 trẻ em từ Nga, Việt Nam và các nước khác. Vào tháng 1 năm nay, bệnh viện đã cứu sống 5 trẻ em mắc bệnh tim từ Ethiopia, nơi đã bảo vệ Hàn Quốc trong cuộc chiến 6.25, và đã trả lại cho quê hương với đôi môi đỏ.
- Giám đốc đã gia nhập bệnh viện vào thời điểm nào?
“Năm 2008. Đó là khi sức khỏe của cha tôi có dấu hiệu xấu. Cha tôi đã hút thuốc lá để làm dịu trái tim đang đau đớn vì mất một đứa trẻ khi bệnh viện mới mở, và sau đó đã nhập viện vì đột quỵ. Sau đó, ông đã phải nhập viện dài hạn vì nhồi máu cơ tim và gãy xương hông, và vào năm 2008, ông còn bị trầm cảm.”
Ông Park đã nhờ vợ mình, Jeong Ran-hee, người có xuất thân là giáo viên, đảm nhận một phần công việc quản lý bệnh viện. Bà Jeong đã đăng ký học tại Trường Cao học Y tế Công cộng và Trường Quản lý của Đại học Quốc gia Seoul, Đại học Yonsei, KAIST, Đại học Ewha Womans và Trường Quản lý Cao cấp Sookmyung, và đã thành công trong việc tối ưu hóa quản lý bệnh viện và cải tạo tòa nhà. Tuy nhiên, để toàn bộ bệnh viện hoạt động, cần có một bác sĩ có trách nhiệm và hiểu biết về tim mạch.
Giám đốc Park, người đã từng là giáo sư tại Khoa Tim mạch Bệnh viện Đại học Quốc gia Seoul và đã học quản lý tại Đại học Truyền thông Hàn Quốc khi còn là bác sĩ quân y, ngay khi gia nhập với tư cách Giám đốc Kế hoạch đã phát hành bảng khảo sát cho 700 nhân viên về tương lai của bệnh viện, và cùng với giáo sư của Đại học Truyền thông đã phân tích và đưa ra tầm nhìn và kế hoạch cho bệnh viện.
Giám đốc Park cũng đã gửi email đến 100 bệnh viện tim hàng đầu của Mỹ để yêu cầu hợp tác, và đã nhận được phản hồi tích cực từ hơn 20 nơi. Ban lãnh đạo bệnh viện đã thực hiện chuyến thăm 7 ngày 8 đêm đến các bệnh viện hợp tác ở Mỹ. Giám đốc Park đã chấp nhận lời khuyên của Giám đốc bệnh viện lúc bấy giờ, ông Noh Young-moo, rằng “trước khi được bổ nhiệm làm giám đốc, tốt hơn hết là nên đi đào tạo” và đã đến Bệnh viện Hahnemann của Đại học Drexel ở Philadelphia trong số các bệnh viện hợp tác. Mặc dù kế hoạch đào tạo là một năm, nhưng khi việc xây dựng Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc Incheon trở nên khả thi, ông đã trở về sau 8 tháng.
Giám đốc Park đã bắt đầu công việc quản lý bệnh viện bằng cách đầu tư 4 tỷ won vào việc số hóa. Tình hình quản lý đã được nắm bắt chính xác, và tài liệu và bằng chứng để thuyết phục nhân viên đã được chuẩn bị. Chỉ sau một năm số hóa, số lượng bệnh nhân ngoại trú đã tăng 30%.
Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc đã đứng đầu trong lĩnh vực y tế số. Vào năm 2008, bệnh viện đã phát triển và triển khai hệ thống truyền hình tim mạch (PACS) đầu tiên cùng với Infinity, và vào năm 2017, đã phát triển hệ thống “Egis” cùng với Vuno, một công ty khởi nghiệp vào thời điểm đó, có thể phát hiện dấu hiệu nhồi máu tim của bệnh nhân nội trú. Ngay sau đó, bệnh viện đã cùng phát triển giải pháp AiTA để phân tích sâu hình ảnh điện tâm đồ với công ty AI y tế. Vào năm 2023, bệnh viện đã được chọn làm đơn vị chủ trì cho dự án “Hỗ trợ phát triển mô hình bệnh viện thông minh” một cách hiếm hoi cho các bệnh viện nhỏ, và đang nghiên cứu về hệ thống tiêm thuốc an toàn tại 10 bệnh viện nhỏ.
Hơn nữa, khi Giám đốc Park đảm nhận công việc quản lý, Khoa Tim mạch đã được củng cố, biến bệnh viện từ nơi tập trung vào phẫu thuật thành nơi cân bằng giữa điều trị, can thiệp và phẫu thuật. Vào năm 2011, các bác sĩ của Khoa Phẫu thuật Tim và Khoa Tim mạch đã cùng nhau vào phòng phẫu thuật để tối đa hóa hiệu quả điều trị, mở ra “Phòng phẫu thuật hybrid” đầu tiên tại Hàn Quốc.
- Nếu Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc có sức cạnh tranh không kém gì 4 bệnh viện lớn ở Seoul thì sao?
“Bệnh tim cần được điều trị nhanh chóng để cứu sống. Thời gian là sự sống. Bệnh nhân có thể đứng trước ngã rẽ sống chết ngay cả khi đang chờ điều trị tại bệnh viện. Hầu hết các bệnh viện đại học chỉ có Khoa Tim mạch hoặc Khoa Phẫu thuật Tim là một trong nhiều khoa, nên rất khó để phản ánh đặc điểm này. Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc là nơi mà bệnh nhân có thể nhận kết quả kiểm tra trong ngày và nếu cần, sẽ được điều trị ngay lập tức. Tại bệnh viện của chúng tôi, chúng tôi coi trọng “Nguyên tắc 1.3.7”, có nghĩa là bệnh nhân sẽ được kết nối qua một cuộc gọi, nhận điều trị trong vòng 3 ngày và được can thiệp hoặc phẫu thuật trong vòng 7 ngày. Ngoài ra, tại phòng cấp cứu của bệnh viện chúng tôi, có bác sĩ chuyên khoa tim mạch trực 24/7 trong suốt cả năm. Đây là điểm khác biệt so với các bệnh viện khác, nơi bác sĩ nội trú phải gọi điện khẩn cấp để triệu tập bác sĩ chuyên khoa. Chúng tôi chỉ tuyển dụng những bác sĩ đồng ý làm việc theo ca.”
Trên hết, không thể không nhắc đến “đam mê đầy nhiệt huyết” của các bác sĩ Bệnh viện Sejong, Hàn Quốc, những người chịu trách nhiệm cho bệnh nhân đến cùng.
Vào tháng 10 năm 2023, bệnh viện đã nhận được SOS từ một bệnh nhân người Hàn Quốc A, đang phụ thuộc vào ECMO trong tình trạng ngừng tim tại một bệnh viện lớn ở Hồng Kông. A cũng là một bệnh nhân mắc hội chứng Eisenmenger. Trước đây, đây là một căn bệnh có thể dẫn đến cái chết nếu trở nặng, nhưng hiện nay có phương pháp cuối cùng là ghép tim.
Tại cuộc họp khẩn cấp của bệnh viện, Phó Giám đốc Lee Chang-ha đã lập luận rằng “nếu có bất kỳ khả năng nào để cứu sống bệnh nhân, chúng ta phải đến chiến trường.” Nhóm y tế đã sử dụng xe cứu thương hàng không để chuyển bệnh nhân và thực hiện phẫu thuật cấy ghép thiết bị hỗ trợ tâm thất trái (Elvad). Sau 8 tháng, bệnh nhân đã nhận được phẫu thuật ghép tim từ một người hiến tạng não chết và đã xuất viện chỉ sau 4 tháng. Hiện tại, anh đang nhận liệu pháp phục hồi chức năng trong 1 năm rưỡi và thường xuyên hỏi bác sĩ điều trị qua điện thoại thông minh nếu có bất kỳ câu hỏi nào để chăm sóc sức khỏe của mình.
