الأطفال ذو الشفاه الزرقاء بسبب أمراض القلب الخلقية. إذا تم إجراء عملية جراحية قبل أن يبلغوا من العمر سبع أو ثماني سنوات، يمكنهم العيش بصحة جيدة طوال حياتهم، ولكن حتى أوائل الثمانينات، فقد العديد من الأطفال فرصة العلاج، وعانوا حتى تركوا وراءهم آلاماً في قلوب والديهم.
مستشفى سيجون هو مستشفى حقق إنجازات تاريخية في تاريخ الطب العالمي، حيث خفف من عدد الأطفال الذين يموتون بلا حول ولا قوة بسبب تكاليف العلاج الباهظة وأسعار العقارات. أسسها رئيسها المؤسس، باك يونغ كوان، الذي بكى مع عائلات الأطفال المصابين بأمراض القلب، قائلاً: "سأعمل على خلق عالم خالٍ من أمراض القلب"، وأسس مستشفى متخصص في القلب في بوشون، وهي منطقة طبية قاحلة. على الرغم من أن الجميع من حوله حاولوا ثنيه، إلا أنه بحث عن المتبرعين، وفي نفس الوقت، أذاب روحه في غرفة العمليات، محولاً المستحيل إلى ممكن.
مستشفى سيجون أجرى عمليات جراحية لأكثر من 7000 مريض يعانون من أمراض القلب الخلقية، وهو ما يزيد عن ثلث المرضى في البلاد، وأعطى حياة جديدة لأكثر من 1600 طفل مريض من الخارج. باك يونغ كوان، الذي لم يهتم بصحته الخاصة، أصيب بسكتة دماغية واحتشاء عضلة القلب، وعاش حياة يذهب فيها إلى المستشفى مباشرة بعد التعافي. الآن، يقوم ابنه، باك جين شيك، رئيس مجلس الإدارة، بمشروع لتحويل مستشفى سيجون في إنشيون وبوشون إلى مستشفى عالمي.
قال باك: "مستشفى سيجون تطور مع تقدم جراحة القلب في كوريا"، مضيفاً: "مستشفى بوشون سيجون سيدخل ضمن أفضل 10 مستشفيات متخصصة في القلب في العالم بحلول عام 2030، بينما مستشفى إنشيون سيجون، الذي افتتح في عام 2017، سيتواجد ضمن أفضل 100 مستشفى في العالم".
في عام 1981، عندما كان أستاذاً في كلية الطب بجامعة هانيانغ، سمع باك خبرًا مثيرًا من أحد الأقارب. الحكومة ستقدم قرضًا طويل الأجل بفائدة منخفضة لتأسيس المستشفى. عندما سمع أن تكلفة عملية ابنته تعادل ثمن منزل، شعر بالإحباط وتذكر صورة والد في الأربعينيات من عمره يخرج من عيادة الطبيب، منهكًا. إذا كان لدي مستشفى، يمكنني إنقاذ العديد من المرضى...
في ذلك الوقت، نُشر مقال في صحيفة كوريا هيرالد عن رسالة من معلم مدرسة في قرية جزيرة نامهاي، يطلب فيها إنقاذ طفل يعاني من مرض القلب، الذي كان يراقب أصدقائه بحسرة خلال حصص التربية البدنية. اتصل باك بالصحيفة وعرض إجراء العملية، وعندما تم نشر ذلك، تم جمع 10 ملايين وون في يوم واحد. أجرى باك العملية للطفل وعاد إلى والديه ليقترح: "دعونا نستخدم الأموال المتبقية لعلاج أطفال آخرين". وافق الوالدان بسرور، وأنقذوا طفلين آخرين. ترسخت قناعته بأن وجود مستشفى يمكن أن ينقذ العديد من المرضى في جميع أنحاء البلاد.
حاول معظم الناس من حوله ثنيه. عندما ذهب إلى مستشفى جامعة سيول للبحث عن استشارة، كانت أول جملة سمعها: "إن إنشاء مستشفى متخصص في القلب هو أمر غير ممكن، لماذا لا ننشئ مستشفى متعدد التخصصات؟".
كلما زاد الضغط، زادت رغبته. بحث عن موقع المستشفى، وجمع الأموال اللازمة، ووضع خطة تنفيذ. وفقًا لشروط دعم OECF، افتتح مستشفى سيجون في 23 أغسطس 1982، في بوشون، في الطابق السفلي الأول، والطابق الثالث، بسعة 100 سرير، وكرس نفسه بالكامل. لتوفير الوقت للذهاب إلى الحلاق، حلق شعره وكرس نفسه للإدارة والعلاج. بشكل طبيعي، تدفقت السجلات المختلفة، وفي العام التالي للافتتاح، ارتفعت المستشفى إلى قائمة "Big 3" لجراحة القلب مع مستشفى جامعة سيول ومستشفى يونسي.
- ما هو الدافع وراء نجاح مستشفى سيجون في فترة قصيرة؟
"(باك يونغ كوان) جلب الدليل الذي حصل عليه من مستشفى دوسلدورف في ألمانيا، ونظام التعلم الذي اكتسبه من مستشفى مايو في الولايات المتحدة، وطبقه في المستشفى الجديد. كانت "مؤتمرات الصباح"، حيث يناقش الأطباء في 6 أقسام تشخيص المرضى من اليوم السابق، مفيدة جدًا في علاج المرضى. على الرغم من أنه مستشفى خاص، إلا أنه نظم "ندوات لمدة 3 أيام" ومؤتمرات دولية، وأصدر دليلًا أكاديميًا. أرسل الأطباء إلى الخارج للتدريب، وغطى تكاليف الطيران والإقامة بالكامل. كما لم يدخر أي نفقات في تدريب الممرضات والموظفين الإداريين. تمسك بأحدث المعدات وأعلى المواصفات."
تنافست المستشفيات الجامعية هنا على استقطاب الأطباء. حتى عند افتتاح مستشفى سيول آسا، كان قسم جراحة القلب مليئًا بالأطباء من هنا، مما أكسبه لقب "أكاديمية القلب". في البداية، كان باك يشعر بالاستياء من المستشفيات الجامعية التي كانت تأخذ الأطباء الذين قام بتدريبهم بعناية، لكنه شعر بالرضا عندما رأى الأطباء الجيدين ينقذون المزيد من المرضى في أماكن مختلفة.
اعتقد باك أنه من الضروري تأمين قلوب للتشريح من أجل إنقاذ المزيد من الأطفال. شرح للآباء الذين فقدوا أطفالهم الغرض من ذلك، وعرض المستشفى تحمل تكاليف الجنازة، لكنه تعرض للصفع. في بعض الأحيان، كان يغضب ويغادر العيادة، ثم يعود ليبكي مع الأوصياء الذين وعدوا بالتبرع. حصل باك على ما يقرب من 100 قلب، وعمل الأطباء في المستشفى على دراسة العمليات المرضية وأسبابها. اختار الأطباء 65 حالة مختلفة من الأنواع المختلفة، وأصدروا كتابًا باللغة الإنجليزية بعنوان "علاقة أمراض القلب الخلقية - العلاقة بين الأمراض اليومية والمرضية". سألت باك جين شيك، الذي يقود مستشفى سيجون بعد باك.
- يبدو أنه حان الوقت للحديث عن "معجزة 300000 وون"...
"عندما زار الرئيس رونالد ريغان كوريا في نوفمبر 1983، تم نشر صورة لمدام نانسي وهي تحمل طفلين كوريين مصابين بأمراض القلب الخلقية على متن طائرة الرئاسة الأمريكية، وتم تغطية ذلك بشكل كبير في وسائل الإعلام المحلية. بعد قراءة المقال الذي يقول إن الأطفال سيتلقون العلاج في الولايات المتحدة، كتب والدهم عمودًا في الصحيفة يطالب بإنقاذ الأطفال في البلاد. سمع القس تشوي يونغ جي من كنيسة يوي دو سونبوكوم أن بعض المرضى يتلقون الدعم، فذهب إليه وطلب إنقاذ الأطفال المصابين بأمراض القلب في جميع أنحاء البلاد. استجاب القس بشكل إيجابي، وفي اليوم التالي، تحول فناء الكنيسة إلى مكان لجمع الورق المستعمل. تم استخدام عائدات الورق المستعمل والتبرعات لدعم تكاليف العمليات، مما أنقذ الأطفال بشكل معجزي."
ساهمت العديد من المنظمات مثل مؤسسة القلب الكورية، ومنظمة إنقاذ الأطفال، وجمعية الأدوية الكورية. كما ساهم سائقو سيارات الأجرة من "فريق خدمات النقل المحب" بجهودهم. كان المغنيان سو و جين يجمعان التبرعات يوميًا أمام كاتدرائية ميدونغ.
في ذلك الوقت، جاء رجل إلى باك. كان في الأربعينيات من عمره، ولم يستطع إجراء عملية لابنته بسبب المال في عام 1981، وعمل بجد لكسب المال، قائلاً: "الآن بعد أن حصلت على المال، أرجو أن تعالج ابنتي". ومع ذلك، كانت ابنته في المدرسة الإعدادية تعاني من متلازمة آيزنمنجر، حيث انخفضت وظائف القلب والرئة بشكل حاد، ولم يكن بالإمكان علاجها في ذلك الوقت. على أمل ضئيل، قدم باك الدكتور مغدي يعقوب من المركز الوطني للقلب في المملكة المتحدة، لكنه اضطر أيضًا إلى الاستسلام. توفيت ابنته بعد 4 سنوات، وأمسك والدها بيد باك وهو يبكي. طلب منه أن يكتب ليكون هناك آباء لا يندمون مثلما فعل هو، وتبرع بتكاليف العلاج...
في عام 1986، دعا مستشفى سيجون 300 شخصًا استعادوا صحتهم بعد إجراء عمليات القلب، وأقاموا حدثًا رياضيًا. بينما كان الأطفال يرتدون زيًا رياضيًا أبيض ويغنون النشيد الوطني، كان باك يبتسم، لكن الدموع كانت تتدفق بلا توقف من عينيه. هكذا، تداخلت دموع الحزن والفخر، وتناقص عدد ضحايا أمراض القلب الخلقية تدريجياً. من ناحية أخرى، كان لتوسيع فوائد التأمين الصحي تأثير كبير أيضًا.
قال مستشفى سيجون إنه كما حصلنا على المساعدة من الخارج، يجب علينا الآن أن نقدم المساعدة، ووجهوا أنظارهم إلى الخارج. بدءًا من الأطفال الكوريين في يانبيان، الصين، أنقذوا أكثر من 1600 طفل من روسيا وفيتنام. في يناير من هذا العام، أنقذوا 5 أطفال مصابين بأمراض القلب من إثيوبيا، الذين حاربوا من أجل كوريا خلال حرب 6.25، وأعادوا لهم شفاههم الحمراء وأعادوهم إلى وطنهم.
- متى انضم الرئيس إلى المستشفى؟
"في عام 2008. كانت تلك هي الفترة التي بدأت فيها صحة والدي تتدهور. كان والدي يدخن السجائر التي تحتوي على سموم لتخفيف آلام قلبه عندما فقد طفلًا في بداية افتتاح المستشفى، ثم أدخل المستشفى بسبب سكتة دماغية. بعد ذلك، تم إدخاله لفترة طويلة بسبب احتشاء عضلة القلب وكسر في مفصل الفخذ، وفي عام 2008، عانى من الاكتئاب أيضًا."
طلب باك من زوجته، التي كانت معلمة، تشونغ ران هي، أن تتولى بعض إدارة المستشفى. سجلت السيدة تشونغ في برامج ماجستير إدارة الأعمال في جامعة سيول، وجامعة يونسي، وكايست، وجامعة إيوها، وجامعة سوكميونغ، ونجحت في تحسين إدارة المستشفى وتجديد المباني. ومع ذلك، كان من الضروري وجود طبيب يعرف القلب بشكل جيد ويتحمل المسؤولية لتشغيل المستشفى بالكامل.
عمل باك كأستاذ في قسم القلب بمستشفى جامعة سيول، ودرس إدارة الأعمال في جامعة كوريا للاتصالات أثناء خدمته كطبيب عسكري. بمجرد انضمامه كمدير تخطيط، وزع استبيانات على 700 موظف حول مستقبل المستشفى، وشارك في تحليلها مع أستاذ من جامعة الاتصالات، واستخلص رؤية المستشفى وخططه المستقبلية.
كما أرسل باك رسائل بريد إلكتروني إلى 100 مستشفى للقلب في الولايات المتحدة، طالبًا التعاون، وتلقى ردودًا إيجابية من حوالي 20 مستشفى. سافر فريق إدارة المستشفى لمدة 7 أيام و8 ليالٍ إلى المستشفيات المتعاونة في الولايات المتحدة. استجاب باك لنصيحة المدير آنذاك، نو يونغ مو، بأن من الأفضل أن يذهب في تدريب قبل تعيينه كمدير، فتوجه إلى مستشفى هانيمان بجامعة دريكسل في فيلادلفيا. كان من المقرر أن تكون فترة التدريب سنة واحدة، لكنه عاد بعد 8 أشهر عندما بدأت خطط بناء مستشفى إنشيون سيجون تتضح.
عندما تولى باك إدارة المستشفى، بدأ على الفور مشروع رقمنة بتكلفة 4 مليارات وون، وهو مبلغ كبير في ذلك الوقت. تم تحديد مشاكل الإدارة بدقة، وتم تأمين المواد والأدلة لإقناع الموظفين. بعد عام من الرقمنة، زاد عدد المرضى الخارجيين بنسبة 30%.
بدأ مستشفى سيجون في أن يصبح رائدًا في الطب الرقمي. في عام 2008، طوروا نظام نقل صور القلب (PACS) بالتعاون مع إنفينيتي، وفي عام 2017، طوروا نظام "إيجيس" بالتعاون مع شركة بيو نو، الذي يمكنه تنبيه الأطباء مسبقًا عن علامات النوبة القلبية للمرضى المقيمين. بعد ذلك، طوروا مع شركة AI الطبية حلاً لتحليل صور تخطيط القلب بعمق، AiTA. في عام 2023، تم اختيارهم كجهة رئيسية لمشروع "دعم تطوير نموذج المستشفى الذكي"، وهو أمر غير معتاد لمستشفى صغير، حيث يجرون أبحاثًا حول نظام صرف آمن في 10 مستشفيات صغيرة.
عندما تولى باك الإدارة، تم تعزيز قسم القلب بشكل طبيعي، وتحول المستشفى من مركز جراحي إلى مستشفى متوازن بين العلاج والإجراءات والجراحة. في عام 2011، افتتحوا أول غرفة عمليات هجينة في البلاد، حيث يدخل أطباء جراحة القلب وأطباء القلب معًا لتعظيم فعالية العلاج.
- ما هي المنافسة التي تجعل مستشفى سيجون لا تقل عن أكبر 4 مستشفيات في سيول؟
"تتطلب أمراض القلب علاجًا سريعًا، حيث أن الوقت هو الحياة. يمكن أن يكون المريض في مفترق طرق الحياة والموت أثناء انتظار العلاج، حتى في الطريق إلى المستشفى. معظم المستشفيات الجامعية لديها قسم القلب كواحد من عدة أقسام، مما يجعل من الصعب عكس هذه الخصائص. مستشفى سيجون هو مستشفى يقدم نتائج الفحوصات في نفس اليوم، وإذا لزم الأمر، يبدأ العلاج على الفور. نحن نولي أهمية كبيرة لمبدأ "1.3.7"، حيث يتم ربط المريض بمكالمة واحدة، ويتلقى العلاج خلال 3 أيام، ويخضع للإجراء أو الجراحة خلال 7 أيام. أيضًا، لدينا أطباء متخصصون في قسم الطوارئ يعملون على مدار 24 ساعة، 365 يومًا في السنة، لعلاج أمراض القلب مباشرة. هذه نقطة مختلفة عن المستشفيات الأخرى، حيث ينتظر الأطباء المقيمون حتى يتم الاتصال بهم في حالات الطوارئ. نحن نختار فقط الأطباء الذين يوافقون على العمل في هذه المناوبات."
أكثر من ذلك، لا يمكننا تجاهل "الحماس المليء بالعاطفة" الذي يسري بين أطباء مستشفى سيجون، حيث يتحملون المسؤولية حتى النهاية تجاه المرضى.
في أكتوبر 2023، تلقينا SOS من مستشفى كبير في هونغ كونغ، حيث كان طالب كوري يُعاني من حالة توقف القلب ويعتمد على جهاز ECMO في وحدة العناية المركزة. كان الطالب أيضًا مريضًا بمتلازمة آيزنمنجر. في السابق، كانت هذه حالة تؤدي إلى الموت عند تفاقمها، ولكن الآن هناك طريقة أخيرة وهي زراعة القلب.
في اجتماع طارئ بالمستشفى، قال نائب المدير لي تشانغ ها: "إذا كانت هناك فرصة لإنقاذ المريض، أليس من واجبنا الذهاب إلى ساحة المعركة؟". انتقل الفريق الطبي إلى المريض بواسطة سيارة إسعاف جوية، وأجروا عملية زراعة جهاز دعم البطين الأيسر (Elvad). بعد 8 أشهر، خضع لعملية زراعة قلب من متبرع متوفى، وغادر المستشفى بعد 4 أشهر. هو الآن يتلقى العلاج الطبيعي منذ عام ونصف، وإذا كان لديه أي استفسارات، فإنه يتواصل مع طبيبه عبر الهاتف الذكي بانتظام للحفاظ على صحته.
