先天性心脏病导致嘴唇发蓝的孩子们。在七八岁之前接受手术可以健康地生活一辈子，但在1980年初，许多孩子错过了治疗时机，痛苦地离开了人世，给父母留下了无尽的痛苦。
世宗医院因房价和手术费用的高昂，减少了孩子们无辜去世的情况，创造了世界医学史上的里程碑。创始人乌村朴永官会长与心脏病儿童的家庭一起流下了眼泪，发誓要“创造一个没有心脏病的世界”，在医疗资源匮乏的富川建立了心脏专科医院。尽管周围的人纷纷劝阻，他一方面寻找捐助者，另一方面在手术室里倾尽全力，将不可能变为可能。
世宗医院在国内为超过三分之一的先天性心脏病患者进行了7000多例手术，帮助他们找回了新生，并为1600多名海外儿童患者带来了新生命。乌村因过于关注他人的健康而忽视了自己的健康，因中风、心肌梗塞等病倒下，恢复后又立刻回到医院工作。现在他的儿子朴振植理事长正在推动将仁川和富川的世宗医院打造成世界级医院的项目。
朴理事长表示：“世宗医院与韩国胸外科的发展息息相关”，“富川世宗医院将在2030年进入世界十大心脏专科医院，而2017年开业的仁川世宗医院将跻身世界百大医院。”
乌村在1981年担任汉阳大学医学院教授时，听到了一个令人振奋的消息。政府将通过日本海外经济合作基金（OECF）提供长期低息贷款用于医院的建设费用。听说女儿的手术费用当时高达1000万韩元，几乎相当于房价，令他感到沮丧，想起了那位走出诊室的40多岁父亲，肩膀耷拉着的背影。要是我有自己的医院，就能拯救很多患者……。
此时，来自庆南南海的一个小村庄的校长在《韩国日报》上介绍了一封信，信中请求拯救因心脏病而在体育课上只能羡慕同学的兄弟。乌村拨打了媒体的电话，自愿进行手术，结果这件事被报道后，短短一天内就筹集到了1000万韩元的善款。乌村为兄弟进行了手术，治愈后找到父母，提议用剩余的善款治疗其他孩子。父母欣然同意，又救了两名孩子。‘如果我有自己的医院，就能拯救全国无数的患者’的信念愈发坚定。
周围的人大多劝阻他。老师李永均教授在首尔大学医院研究所任职时，去找员工咨询，第一句话就是：“心脏专科医院不现实，为什么不建立一个综合性医院呢？”
越是如此，他的心越是燃烧。寻找医院用地，筹集自负担资金，制定实施计划。根据OECF的支持条件，1982年8月23日在当时医疗盲区的富川开设了地下1层、地上3层、100个病床的世宗医院，倾注了全部心血。为了节省理发的时间，他剃了光头，全心投入管理和医疗。各种记录自然涌现，开业的第二年，世宗医院与首尔大学医院、延世医疗院一起跻身心脏手术的“前三名”。
-世宗医院能够在短时间内腾飞的动力是什么？
“（朴永官）会长在德国杜塞尔多夫大学医院完成培训后，带回的手册和在美国梅奥医院学习的系统被应用于新医院。每天早上6个科室的医务人员讨论前一天患者的诊断内容的‘早晨会议’对患者治疗帮助很大。虽然是民营医院，但举办了大学医院都难以做到的‘三天研讨会’和国际研讨会，并出版了学术指导。还全额资助医生的海外培训，包括机票和住宿费。对护士和行政人员的培训也毫不吝啬。设备则坚持使用最先进的最高规格。”
大学医院为了挖走这里的医生展开了竞争。首尔阿山医院和三星首尔医院开业时，胸外科的医生大多来自这里，因此被称为“心脏军官学校”。乌村起初对大学医院挖走自己辛苦培养的医生感到愤怒，但看到优秀的医生在各地拯救更多患者，心中也感到欣慰。
乌村认为，为了拯救更多的孩子，必须确保进行尸检的心脏。他向生命已尽的孩子的父母解释目的，并表示医院将承担丧葬费用，请求他们的配合，结果曾遭到耳光。在诊室里发怒后又回头，和承诺捐赠的监护人一起痛哭。乌村就这样获得了近100颗心脏，医院的医生们对每颗心脏进行病理过程和原因的研究。医务人员选择了65种不同类型，出版了名为《先天性心脏病-日常与病理的相关性》的英文书籍。接下来我问了接替乌村领导世宗医院的朴振植理事长。
-是时候谈谈“300万韩元的奇迹”了……
“1983年11月，罗纳德·里根总统访韩时，南希夫人与两名患有先天性心脏病的韩国儿童一起登上了美国总统专机的照片在国内媒体上广泛报道。看到报道说孩子们将在美国接受治疗，父亲在媒体上发表了‘必须在国内拯救孩子们’的专栏。当时，汝矣岛纯福教会的赵容基牧师听说支持部分患者，前去呼吁拯救全国的心脏病儿童。赵牧师积极响应，第二天教堂的院子变成了以报纸为中心的废纸收集地点。通过堆积如山的废纸的销售款和善款，支持了手术费用，孩子们奇迹般地得以生存。”
韩国心脏基金会、拯救儿童、韩国药师协会等多个组织也贡献了力量。“爱心交通志愿者”所属的出租车司机们也积极参与。歌手苏娃和珍每天在明洞大教堂前唱歌募款。
此时，一名男性找到了乌村。1981年因经济原因未能为女儿手术的40多岁父亲，拼命赚钱后说：“现在有钱了，请为女儿治疗。”然而，女儿因心脏和肺功能同时下降的“艾森门格综合症”恶化，已无法用当时的医学治疗。尽管他心存侥幸地介绍了英国国家心脏中心的马格迪·雅各布博士，但对方也不得不无奈地摇头。女儿在四年后离世，父亲握着乌村的手哭泣，捐赠治疗费用，希望没有父亲像他一样后悔。
1986年，世宗医院邀请了300名接受心脏手术后恢复健康的患者，举办了运动会。看到孩子们穿着白色运动服唱国歌，乌村的嘴角微笑着，但眼泪却止不住地流下来。悲伤与欣慰的泪水交织着，先天性心脏病的受害者逐渐减少。另一方面，医疗保险的覆盖面扩大也起到了很大影响。
世宗医院认为，既然我们曾经接受过外国的帮助，现在也应该给予帮助，目光转向海外。1989年，从中国延边的同胞儿童开始，拯救了来自俄罗斯、越南等地的1600多名婴儿。今年1月，也拯救了在625战争中保护韩国的埃塞俄比亚的5名心脏病儿童，帮助他们找回红润的嘴唇，送回祖国。
-理事长是什么时候加入医院的？
“2008年。当时父亲的健康出现了警报。父亲在医院开业初期，为了安抚失去孩子的心情，吸食了对心脏有害的香烟，结果因脑梗塞住院。之后因心肌梗塞和髋关节骨折长期住院，2008年还患上了抑郁症，生活十分艰难。”
乌村之前请教了曾是教师的妻子郑兰熙，并将医院经营的一部分交给她。郑女士注册了首尔大学公共卫生学院和商学院、延世大学、KAIST、梨花女子大学、淑明女子大学的最高管理者课程，白天耕作，夜晚读书，成功优化了医院管理和建筑改造。然而，医院整体运营需要一位对心脏有深入了解并负责任的医生。
朴理事长曾在首尔大学医院心脏内科担任教授，并在军医期间在韩国广播通信大学学习管理学，刚加入时就向700名员工发放了关于医院未来的问卷，并与广播通信大学的教授一起分析，得出了医院的愿景和蓝图。
朴理事长还向美国100大心脏医院发送电子邮件请求合作，收到了20多家医院的积极回复。医院管理层以7晚8天的行程“朝圣”访问了美国合作医院。朴理事长接受了当时医院院长诺永武的建议，认为“在任命院长之前去培训是个好主意”，前往了合作医院中的费城德雷克塞尔大学医学院哈内曼医院。朴理事长原计划进行一年的培训，但随着仁川世宗医院的建设逐渐明朗，8个月后便回国了。
朴理事长一上任就投入了当时巨额的40亿韩元，开始了医院的数字化工作。管理的混乱得到了准确的控制，员工的说服材料和依据也得到了保障。数字化一年后，门诊患者增加了30%的业绩。
世宗医院由此站在了数字医疗的前沿。2008年与Infinity共同开发并引入了心脏影像传输系统（PACS），2017年与当时的初创公司Vuno共同开发了能够提前预警住院患者心脏病发作迹象的系统“易智”。随后与医疗AI公司共同开发了对心电图影像进行深度分析的解决方案AiTA。2023年，作为中小医院中罕见的“智能医院先导模型开发支持项目”的主办方，正在对10家中小医院的安全用药系统进行研究。
此外，朴理事长的管理使得心脏内科得到了自然强化，从以手术为中心的医院转变为诊疗、手术和治疗相平衡的医院。2011年，胸外科和心脏内科的医生首次共同进入手术室，开设了“混合手术室”，最大化治疗效果。
-世宗医院与首尔的四大医院相比，竞争力如何？
“心脏病的快速诊疗关乎生命。时间就是生命。患者在等待诊疗时，甚至可能在去医院的路上面临生死抉择。大学医院的心脏内科或胸外科通常只是众多科室之一，因此很难反映这种特性。世宗医院是能够在当天看到检查结果，并在需要时立即进行治疗的医院。我们医院重视‘1.3.7原则’，即患者一次电话接通，3天内接受诊疗，7天内进行手术或治疗。此外，我们医院的急诊室有365天24小时待命的心脏病专科医生。与其他医院的住院医师待命后再联系专科医生不同，我们只招收同意这种值班工作的医生。”
最重要的是，世宗医院医生之间流淌着对患者负责到底的“满腔热情”。
2023年10月，香港的一家大型医院发来SOS，称韩国留学生A在心脏骤停状态下依靠重症监护室的ECMO。A也是艾森门格综合症患者。以前这是一个恶化就会致命的疾病，但现在有了心脏移植这一最后的办法。
在医院的紧急会议上，副院长李昌河主张：“如果有一点点可能性能救活患者，难道不应该去战场吗？”医务人员乘坐空中救护车转运患者，随后进行了左心室辅助装置（Elvad）植入手术。8个月后，接受了脑死亡者心脏移植手术，4个月后出院。他在一年半的时间里接受了康复治疗，若有疑问会随时通过智能手机向主治医生询问，关注自己的健康。
