全球生命科学投资公司诺和控股正把其在欧洲积累的早期生物公司孵化（company building）经验引入亚洲。公司提出一条新路径：在亚洲发掘具潜力的技术，在新加坡设立NewCo（NewCo），并将其培育为面向全球的企业。NewCo是指为在独立法人主体内开发与商业化特定资产（如技术或新药候选物）而新设立的公司。
诺和控股合伙人金鹏（Kim Png）9日在首尔四季酒店举行的“2026全球开放式创新周”大会上说，“新加坡不是目的地，而将成为连接之桥”，并介绍了“新加坡生物科技之桥”（Singapore Biotech Bridge·SBB）战略。
诺和控股由诺和诺德基金会持有，是一家控股与投资公司：一方面管理基金会资产，另一方面也作为诺和诺德与诺和酶制剂的控股股东。诺和控股总管理资产规模为930亿欧元（约144.6万亿韩元），投资组合超过170项，规模达320亿欧元（约49.7万亿韩元）。仅去年，公司对生命科学企业的投资金额就达到18亿欧元（约2.7万亿韩元）。
诺和控股介绍称，2017年以后北欧地区完成的单笔5000万美元以上风险投资（VC）融资中，约80%来自其种子投资团队孵化的企业。
过去约20年间，诺和控股持续发掘早期新药资产、设立公司，并引入全球管理团队与资本推动成长，积累了公司孵化经验。在亚洲，公司此前也采用另一种方式：将当地发掘的技术或新药资产授权给在美国、欧洲设立的NewCo，并结合当地资本与管理团队推进开发。
通过SBB，诺和控股提出了推动亚洲技术走向全球的另一条路径。公司提出的问题是：要把亚洲创新带向全球市场，NewCo是否一定要设在美国或欧洲。
公司解释称，选择新加坡的原因包括：更便捷触达全球资本、政府支持与共同投资项目、稳定的企业与法律环境及知识产权（IP）保护、以及获取全球人才的可能性等。诺和控股表示，在新加坡组建全球管理团队并统筹监管与商业化策略后，不仅有助于未来吸引全球投资，还能获得授权许可、并购（M&A）、首次公开募股（IPO）等多元选项。
不过，这并不意味着把研发、临床与生产全部迁至新加坡。公司将新加坡定位为“不是目的地，而是桥梁”，也基于这一考虑：新加坡NewCo负责统筹全球资本与管理、监管与商业化策略；实际研发以及临床与生产，则将利用在科学与运营层面最具竞争力地区的能力。
与既有以美国、欧洲为中心的NewCo相比，另一项差异在于原始开发方是否参与。金鹏表示，当亚洲原始开发方的资产授权输出至美国等地的NewCo后，原始开发方的参与度往往会下降。
在SBB框架下，若原始开发方有意，诺和控股计划让其在自己开发的IP后续开发过程中也能持续参与。其构想是：不仅把亚洲的优秀技术带向海外，还要在连接全球资本与人才的同时，继续利用技术诞生地的科学与开发能力。
