グローバルなライフサイエンス投資会社ノボ・ホールディングスが、欧州で培ってきたアーリーステージのバイオ企業ビルディングの知見をアジアに展開します。アジアで有望な技術を発掘し、シンガポールにNewCo（ニューコ）を設立してグローバル企業へ育てる新たな枠組みを示しました。NewCoは、技術や新薬候補物質など特定の資産を別法人で開発・事業化するために新設する会社を指します。
ノボ・ホールディングスのパートナー、キム・ペン（Kim Png）氏は9日、ソウルのフォーシーズンズホテルで開かれた「2026 グローバル・オープンイノベーション・ウィーク」カンファレンスで、「シンガポールは目的地ではなく、つなぐ架け橋になるでしょう」と語り、シンガポール・バイオテック・ブリッジ（Singapore Biotech Bridge・SBB）戦略を説明しました。
ノボ・ホールディングスは、ノボ・ノルディスク財団が所有する持株・投資会社です。財団資産を運用すると同時に、ノボ・ノルディスクとノボザイムズの支配株主としての役割も担います。ノボ・ホールディングスの総運用資産は930億ユーロ（約144兆6000億ウォン）で、投資ポートフォリオは170社以上、320億ユーロ（約49兆7000億ウォン）に上ります。昨年、ライフサイエンス企業に投資した金額だけでも18億ユーロ（約2兆7000億ウォン）に達します。
ノボ・ホールディングスによると、2017年以降に北欧で実施された5000万ドル以上のベンチャーキャピタル（VC）資金調達のうち、約80%は同社のシード投資組織がインキュベートした企業で行われました。
ノボ・ホールディングスは過去20年余りにわたり、初期の創薬資産を発掘して会社を設立し、グローバルな経営陣と資本を組み合わせて成長させる企業ビルディングの経験を積み重ねてきました。アジアでは、現地で発掘した技術や創薬資産を米国・欧州に設立したNewCoにライセンスし、現地の資本と経営陣を組み合わせて開発する手法も活用してきました。
ノボ・ホールディングスはSBBを通じ、アジアの技術をグローバル化するもう一つのルートを提示しました。アジアのイノベーションをグローバル市場へ持ち込むうえで、NewCoを必ず米国や欧州に設立する必要があるのか――。同社は、こうした問題意識が背景にあるとしています。
シンガポールを選んだ理由としては、グローバル資本へのアクセス、政府支援と共同投資プログラム、安定した企業・法務環境と知的財産（IP）保護、グローバル人材の確保可能性などを挙げました。シンガポールでグローバル経営チームを組成し、規制・商業化戦略などを調整すれば、将来的にグローバル投資の呼び込みに加え、ライセンシング、M&A（合併・買収）、IPO（新規株式公開）など多様な選択肢を確保できる、という説明です。
ただし、研究開発と臨床、製造をすべてシンガポールへ移すわけではありません。シンガポールを「目的地ではなく架け橋」と表現したのも、このためです。シンガポールのNewCoがグローバル資本と経営、規制・商業化戦略を調整する一方で、実際の研究開発や臨床・製造は、科学面・運用面で最も競争力のある地域の能力を活用します。
従来の米国・欧州中心のNewCoとのもう一つの違いは、原開発企業の関与の有無です。キム・ペン氏は、アジアの原開発企業の資産が米国などのNewCoにライセンスアウトされると、原開発企業の関与が減るケースが多かったと述べました。
SBBでは、原開発企業が望む場合、自ら開発したIPの後続開発プロセスにも継続して関与できるようにする方針です。アジアの優れた技術を持ち出すだけにとどまらず、グローバル資本と人材をつなぎながら、技術が生まれた地域の科学・開発力も併せて活用する構想です。
