Perusahaan investasi ilmu hayati global Novo Holdings membawa pengalaman membangun perusahaan (company building) biotek tahap awal yang selama ini dikembangkan di Eropa ke Asia. Perusahaan ini menawarkan pendekatan baru: mencari teknologi menjanjikan di Asia, mendirikan NewCo di Singapura, lalu mengembangkannya menjadi perusahaan global. NewCo merujuk pada perusahaan yang baru dibentuk untuk mengembangkan dan mengomersialkan aset tertentu—seperti teknologi atau kandidat obat baru—melalui badan hukum terpisah.
Mitra Novo Holdings, Kim Png, pada 9, dalam konferensi ‘2026 Global Open Innovation Week’ di Hotel Four Seasons Seoul, memaparkan strategi Singapore Biotech Bridge (Singapore Biotech Bridge·SBB). “Singapura bukan tujuan, melainkan akan menjadi jembatan penghubung,” ujarnya.
Novo Holdings merupakan perusahaan holding dan investasi milik Novo Nordisk Foundation. Perusahaan ini mengelola aset yayasan sekaligus menjadi pemegang saham pengendali Novo Nordisk dan Novonesis. Total aset kelolaan Novo Holdings mencapai 93 miliar euro (sekitar 144,6 triliun won), dengan portofolio investasi lebih dari 170 perusahaan senilai 32 miliar euro (sekitar 49,7 triliun won). Nilai investasi yang dikucurkan ke perusahaan ilmu hayati pada tahun lalu saja mencapai 1,8 miliar euro (sekitar 2,7 triliun won).
Novo Holdings menyebut, dari pendanaan modal ventura (VC) senilai 50 juta dolar AS atau lebih yang terjadi di kawasan Nordik sejak 2017, sekitar 80% berasal dari perusahaan yang diinkubasi oleh organisasi investasi tahap seed milik Novo Holdings.
Selama sekitar 20 tahun terakhir, Novo Holdings membangun pengalaman company building dengan menemukan aset obat tahap awal, mendirikan perusahaan, lalu mendorong pertumbuhan dengan memasangkan manajemen global dan modal. Di Asia, perusahaan ini juga menggunakan model yang melisensikan teknologi atau aset obat yang ditemukan secara lokal kepada NewCo yang didirikan di Amerika Serikat atau Eropa, kemudian mengembangkan aset tersebut dengan dukungan modal dan manajemen setempat.
Melalui SBB, Novo Holdings menawarkan jalur lain untuk membawa teknologi Asia ke panggung global. Gagasannya berangkat dari pertanyaan: apakah untuk membawa inovasi Asia ke pasar global, NewCo harus selalu didirikan di Amerika Serikat atau Eropa.
Alasan memilih Singapura antara lain akses terhadap modal global, dukungan pemerintah dan program ko-investasi, lingkungan korporasi dan hukum yang stabil serta perlindungan kekayaan intelektual (IP), dan peluang memperoleh talenta global. Dengan membentuk tim manajemen global di Singapura dan menyelaraskan strategi regulasi serta komersialisasi, perusahaan dapat mengamankan beragam opsi ke depan—bukan hanya untuk menarik investasi global, tetapi juga untuk lisensi, merger dan akuisisi (M&A), serta penawaran umum perdana (IPO).
Namun, riset dan pengembangan, uji klinis, serta produksi tidak serta-merta dipindahkan ke Singapura. Inilah alasan Singapura disebut sebagai “jembatan, bukan tujuan”. NewCo di Singapura akan menyelaraskan modal dan manajemen global serta strategi regulasi dan komersialisasi, sementara riset dan pengembangan, uji klinis, dan produksi akan memanfaatkan kapabilitas wilayah yang paling kompetitif secara ilmiah dan operasional.
Perbedaan lain dibanding NewCo yang berpusat di Amerika Serikat dan Eropa adalah soal keterlibatan pengembang awal. Kim Png mengatakan, ketika aset milik pengembang awal di Asia dilisensikan keluar (license-out) ke NewCo di Amerika Serikat dan negara lain, keterlibatan pengembang awal kerap berkurang.
Dalam SBB, jika pengembang awal menginginkannya, Novo Holdings berencana memastikan mereka tetap dapat terus terlibat dalam proses pengembangan lanjutan atas IP yang mereka kembangkan. Rencananya bukan sekadar membawa teknologi unggul dari Asia, melainkan juga menghubungkan modal dan talenta global sekaligus memanfaatkan kapabilitas sains dan pengembangan di wilayah asal teknologi tersebut.
