Công ty đầu tư khoa học sự sống toàn cầu Novo Holdings sẽ mang kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp công nghệ sinh học giai đoạn đầu, tích lũy tại châu Âu, sang châu Á. Doanh nghiệp đề xuất một hướng tiếp cận mới: tìm kiếm công nghệ giàu tiềm năng tại châu Á, thành lập NewCo (NewCo) ở Singapore và phát triển thành doanh nghiệp toàn cầu. NewCo là thuật ngữ chỉ công ty mới được lập ra để phát triển và thương mại hóa một tài sản cụ thể như công nghệ hoặc ứng viên thuốc mới trong một pháp nhân riêng.
Ông Kim Png, đối tác của Novo Holdings, ngày 9 phát biểu tại hội nghị “2026 Global Open Innovation Week” tổ chức ở khách sạn Four Seasons tại Seoul: “Singapore sẽ không phải là điểm đến mà sẽ là cây cầu kết nối”, đồng thời giới thiệu chiến lược Singapore Biotech Bridge (Singapore Biotech Bridge·SBB).
Novo Holdings là công ty holding và đầu tư thuộc sở hữu của Novo Nordisk Foundation; vừa quản lý tài sản của quỹ, vừa là cổ đông kiểm soát của Novo Nordisk và Novonesis. Tổng tài sản đang quản lý của Novo Holdings là 93 tỷ euro (khoảng 144,6 nghìn tỷ won), với danh mục đầu tư hơn 170 khoản, đạt 32 tỷ euro (khoảng 49,7 nghìn tỷ won). Riêng số tiền đầu tư vào các doanh nghiệp khoa học sự sống trong năm ngoái đã lên tới 1,8 tỷ euro (khoảng 2,7 nghìn tỷ won).
Novo Holdings cho biết, trong số các thương vụ huy động vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) trị giá từ 50 triệu USD trở lên tại Bắc Âu kể từ năm 2017, khoảng 80% diễn ra ở các doanh nghiệp được tổ chức đầu tư seed của họ ươm tạo.
Trong hơn 20 năm qua, Novo Holdings tích lũy kinh nghiệm “company building”: tìm kiếm tài sản thuốc mới giai đoạn đầu, thành lập công ty và kết nối đội ngũ điều hành toàn cầu cùng nguồn vốn để thúc đẩy tăng trưởng. Tại châu Á, họ cũng triển khai cách làm: cấp phép (license) công nghệ hoặc tài sản thuốc mới được phát hiện tại địa phương cho NewCo được lập ở Mỹ hoặc châu Âu, sau đó kết nối vốn và đội ngũ điều hành tại chỗ để phát triển.
Với SBB, Novo Holdings đưa ra một lộ trình khác để toàn cầu hóa công nghệ châu Á. Cách tiếp cận này xuất phát từ câu hỏi: để đưa đổi mới của châu Á ra thị trường toàn cầu, liệu có nhất thiết phải lập NewCo ở Mỹ hoặc châu Âu hay không.
Doanh nghiệp nêu các lý do chọn Singapore gồm: khả năng tiếp cận dòng vốn toàn cầu, sự hỗ trợ của chính phủ và các chương trình đồng đầu tư, môi trường doanh nghiệp và pháp lý ổn định cùng cơ chế bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ (IP), và khả năng thu hút nhân tài toàn cầu. Theo phần trình bày, nếu xây dựng đội ngũ điều hành toàn cầu tại Singapore và điều phối chiến lược pháp lý, thương mại hóa…, doanh nghiệp có thể mở rộng các lựa chọn như gọi vốn toàn cầu trong tương lai, cấp phép, mua bán - sáp nhập (M&A), và phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).
Tuy vậy, Novo Holdings không đưa toàn bộ hoạt động nghiên cứu - phát triển, thử nghiệm lâm sàng và sản xuất về Singapore. Đây cũng là lý do Singapore được mô tả là “cây cầu chứ không phải điểm đến”. NewCo tại Singapore sẽ điều phối vốn và quản trị toàn cầu, cùng chiến lược pháp lý và thương mại hóa, trong khi nghiên cứu - phát triển thực tế, thử nghiệm lâm sàng và sản xuất sẽ tận dụng năng lực của những khu vực có lợi thế cạnh tranh nhất về mặt khoa học và vận hành.
Một điểm khác so với mô hình NewCo tập trung vào Mỹ - châu Âu trước đây là mức độ tham gia của đơn vị phát triển ban đầu. Ông Kim Png cho biết, khi tài sản của đơn vị phát triển ban đầu tại châu Á được cấp phép ra (license-out) cho NewCo ở Mỹ…, trong nhiều trường hợp, sự tham gia của đơn vị phát triển ban đầu bị thu hẹp.
Với SBB, nếu đơn vị phát triển ban đầu mong muốn, kế hoạch là cho phép họ tiếp tục tham gia vào quá trình phát triển tiếp theo của IP do chính họ tạo ra. Định hướng này không chỉ dừng ở việc mang công nghệ tốt của châu Á đi nơi khác, mà còn kết nối vốn và nhân lực toàn cầu, đồng thời tận dụng cả năng lực khoa học và phát triển ngay tại khu vực nơi công nghệ được tạo ra.
