تعمل نوفو هولدينغز، شركة الاستثمار العالمية في علوم الحياة، على توظيف خبرتها المتراكمة في أوروبا لبناء شركات تكنولوجيا حيوية في مراحلها المبكرة داخل آسيا. وتطرح الشركة نهجاً يقوم على رصد التقنيات الواعدة في آسيا، ثم تأسيس شركة جديدة (NewCo) في سنغافورة وتنميتها لتصبح شركة عالمية. ويُقصد بـ«نيوكو» شركة تُنشأ حديثاً لتطوير أصل محدد—مثل تقنية أو مرشح دوائي جديد—وتسويقه تجارياً عبر كيان قانوني مستقل.
وقال كيم بينغ، الشريك في نوفو هولدينغز، خلال مؤتمر «أسبوع الابتكار المفتوح العالمي 2026» الذي عُقد يوم 9 في فندق فور سيزونز في سيول: «سنغافورة لن تكون وجهة، بل جسراً يربط»، موضحاً استراتيجية «جسر سنغافورة للتكنولوجيا الحيوية» (Singapore Biotech Bridge·SBB).
ونوفو هولدينغز شركة قابضة واستثمارية مملوكة لمؤسسة نوفو نورديسك، وتتولى إدارة أصول المؤسسة، كما تؤدي دور المساهم المسيطر في كل من نوفو نورديسك ونوفو نورديسكيس. وتبلغ الأصول المُدارة لدى نوفو هولدينغز 93 مليار يورو (نحو 144 تريليون و6000 مليار وون)، فيما يزيد عدد شركات محفظتها الاستثمارية على 170 شركة، بقيمة تصل إلى 32 مليار يورو (نحو 49 تريليون و7000 مليار وون). وبلغت استثماراتها في شركات علوم الحياة خلال العام الماضي وحده 1.8 مليار يورو (نحو 2 تريليون و7000 مليار وون).
وتقول نوفو هولدينغز إن نحو 80% من جولات تمويل رأس المال الجريء (VC) التي تجاوزت 50 مليون دولار في دول الشمال الأوروبي منذ عام 2017، جرت في شركات احتضنتها جهة الاستثمار البذري التابعة لها.
وخلال نحو 20 عاماً، راكمت نوفو هولدينغز خبرة في «بناء الشركات» عبر اكتشاف أصول دوائية مبكرة، ثم تأسيس شركات حولها وربطها بإدارة عالمية ورأس مال لدفع نموها. وفي آسيا، اعتمدت الشركة أيضاً نموذجاً يقوم على ترخيص التقنيات أو الأصول الدوائية المكتشفة محلياً إلى «نيوكو» تُؤسَّس في الولايات المتحدة أو أوروبا، ثم دعمها برأس مال وإدارة محليين لتطويرها.
ومن خلال SBB، تطرح نوفو هولدينغز مساراً إضافياً لعولمة التقنيات الآسيوية، انطلاقاً من سؤال عمّا إذا كان نقل الابتكار الآسيوي إلى السوق العالمية يتطلب بالضرورة تأسيس «نيوكو» في الولايات المتحدة أو أوروبا.
وأرجعت الشركة اختيار سنغافورة إلى عوامل تشمل سهولة الوصول إلى رأس المال العالمي، ودعم الحكومة وبرامج الاستثمار المشترك، واستقرار بيئة الأعمال والقوانين وحماية الملكية الفكرية (IP)، وإمكانية استقطاب المواهب العالمية. وأضافت أن تشكيل فريق إدارة عالمي في سنغافورة وتنسيق استراتيجيات التنظيم والتسويق التجاري يفتح لاحقاً خيارات متعددة، لا تقتصر على جذب الاستثمارات العالمية، بل تشمل أيضاً الترخيص، وعمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)، والطرح العام الأولي (IPO).
لكن ذلك لا يعني نقل البحث والتطوير والتجارب السريرية والإنتاج جميعها إلى سنغافورة. ولهذا تصف الشركة سنغافورة بأنها «جسر لا وجهة». فـ«نيوكو» في سنغافورة تتولى تنسيق رأس المال والإدارة العالميين واستراتيجيات التنظيم والتسويق، بينما تُنفَّذ أنشطة البحث والتطوير والتجارب السريرية والإنتاج بالاستفادة من قدرات المناطق الأكثر تنافسية علمياً وتشغيلياً.
ويبرز اختلاف آخر عن نموذج «نيوكو» المتمركز في الولايات المتحدة وأوروبا في مسألة مشاركة المطوّر الأصلي. وقال الشريك كيم بينغ إن ترخيص أصول المطوّر الأصلي في آسيا إلى «نيوكو» في الولايات المتحدة وغيرها كان يؤدي في كثير من الحالات إلى تراجع مشاركة المطوّر الأصلي.
وفي إطار SBB، تخطط نوفو هولدينغز لإتاحة استمرار مشاركة المطوّر الأصلي—إذا رغب—في مراحل التطوير اللاحقة للملكية الفكرية التي طورها. وتقوم الفكرة على عدم الاكتفاء بأخذ التقنيات المتقدمة من آسيا، بل ربطها برأس المال والمواهب العالمية، مع توظيف القدرات العلمية والتطويرية في المنطقة التي خرجت منها التقنية أيضاً.
