Глобальная инвестиционная компания в сфере наук о жизни Novo Holdings переносит в Азию европейский опыт раннего company building в биотехе. Компания предлагает новую схему: находить перспективные технологии в Азии, создавать в Сингапуре NewCo (NewCo) и доводить их до уровня глобальных игроков. NewCo — это компания, учреждаемая под разработку и коммерциализацию конкретного актива, например технологии или кандидата в лекарственный препарат, в рамках отдельного юридического лица.
Партнёр Novo Holdings Ким Пэн (Kim Png) 9-го числа на конференции «2026 Global Open Innovation Week», прошедшей в отеле Four Seasons в Сеуле, заявил: «Сингапур станет не пунктом назначения, а мостом, который соединяет», — и представил стратегию Singapore Biotech Bridge (Singapore Biotech Bridge·SBB).
Novo Holdings — холдинговая и инвестиционная компания, принадлежащая фонду Novo Nordisk Foundation; она одновременно управляет активами фонда и выступает контролирующим акционером Novo Nordisk и Novonesis. Общий объём активов под управлением Novo Holdings составляет 93 млрд евро (примерно 144 трлн 6000 млрд вон), инвестиционный портфель — более 170 компаний на сумму 32 млрд евро (примерно 49 трлн 7000 млрд вон). Только за прошлый год объём инвестиций в компании сектора наук о жизни достиг 1,8 млрд евро (примерно 2 трлн 7000 млрд вон).
Как уточнили в Novo Holdings, среди раундов венчурного финансирования (VC) в Северной Европе на сумму от 50 млн долларов, проведённых с 2017 года, около 80% пришлись на компании, инкубированные её собственной seed-инвесткомандой.
За последние примерно 20 лет Novo Holdings наработала практику company building: выявляла ранние активы в области разработки лекарств, учреждала компании и ускоряла их рост, привлекая глобальные управленческие команды и капитал. В Азии компания также применяла модель, при которой технологии или активы в области новых препаратов, найденные на месте, лицензируются в NewCo, созданные в США или Европе, а затем развиваются с привлечением местного капитала и менеджмента.
Через SBB Novo Holdings предложила ещё один маршрут глобализации азиатских технологий. Отправной точкой стал вопрос о том, обязательно ли для вывода азиатских инноваций на мировой рынок создавать NewCo в США или Европе.
В компании объяснили выбор Сингапура доступом к глобальному капиталу, государственной поддержкой и программами совместных инвестиций, стабильной корпоративной и правовой средой и защитой интеллектуальной собственности (IP), а также возможностью привлечения глобальных талантов. По их словам, если в Сингапуре сформировать глобальную управленческую команду и согласовать регуляторную и коммерциализационную стратегию, то в дальнейшем это позволит обеспечить не только привлечение глобальных инвестиций, но и широкий набор опций — лицензирование, сделки слияний и поглощений (M&A), первичное публичное размещение (IPO) и другие.
При этом переносить в Сингапур сразу исследования и разработки, клинические испытания и производство компания не планирует. Именно поэтому Сингапур и описывают как «мост, а не пункт назначения». Сингапурская NewCo будет координировать глобальный капитал и управление, а также регуляторную и коммерциализационную стратегию, тогда как реальные R&D, клиника и производство будут опираться на компетенции тех регионов, которые наиболее конкурентоспособны с научной и операционной точек зрения.
Ещё одно отличие от NewCo, ориентированных на США и Европу, связано с участием исходного разработчика. Ким Пэн отметил, что когда актив азиатского разработчика лицензируется (license-out) в NewCo, например в США, участие исходной компании-разработчика во многих случаях сокращается.
В рамках SBB, если исходный разработчик этого хочет, планируется сохранять его участие и в последующих этапах разработки IP, созданной им самим. Замысел состоит в том, чтобы не ограничиваться «забором» сильных азиатских технологий, а, связывая их с глобальным капиталом и талантами, одновременно задействовать научные и разработческие компетенции региона, где эта технология появилась.
