COVID-19パンデミックの渦中で地域医療の最前線を守り抜いた大邱は、いま新たな転換点に立っている。感染症危機対応の経験を土台に、人工知能（AI）とバイオを融合した新しい医療エコシステムを構築しようとする動きが本格化しているためだ。
その中心にいるのが、最近AIバイオメディシティ大邱協議会の会長に就任した大邱広域市医師会のミン・ボクギ会長である。ミン会長は、8月に開催される2026大邱世界マスターズ陸上競技大会を足がかりに、医療・AI・バイオで完成させる「健康都市メディシティ大邱」の大きな構想を描き進めている。
医療と技術、都市戦略が交差する地点で、医療を単なる「治療」ではなく「都市を支えるシステム」として捉えるミン会長が設計する、健康都市・大邱医療の次のステップを直接聞いた。
―大邱広域市医師会はどのような組織ですか？
「COVID-19当時、世界的な『K-防疫』モデルを作り上げた主役である大邱広域市医師会は、規模こそ首都圏に比べて大きくはありませんが、強い結束力と実行力を基盤に、危機と変化を同時に乗り越えてきた組織です。国内では唯一、長期にわたり日本の兵庫県などの医師会との交流を継続しており、中央アジアと東南アジアを結ぶ海外医療ボランティア、地域の医療弱者層のための医療ボランティア、そして『メディシティ大邱』に代表される地域医療ネットワークを通じて、全国でも独自の存在感を築いています。」
―現在、大邱医療界の最大の関心事の一つが世界マスターズ陸上大会ですが。
「マスターズ大会は単なる国際スポーツイベントではなく、大邱の未来を左右する重要な転換点であり、『健康都市メディシティ大邱』を超えて、先端技術が集約された『AIバイオ・メディシティ』へ飛躍する絶好の機会です。したがって本大会は、スポーツと先端医療システムが有機的に融合した未来都市のモデルを、世界に示すショーケースの舞台になるでしょう。」
―今回の大会で、具体的に実装したい医療モデルは何ですか？
「一言でいえば『完結型医療支援システム』です。競技会場を中心とした即時の救急対応、地域の拠点病院間のリアルタイム連携、AIベースの健康モニタリング体制という3つの軸が、途切れることなく一つのプラットフォームとして滑らかに稼働することを意味します。そのために、ウェアラブル機器と連動したAIによるリアルタイム健康モニタリング、膨大な生体データに基づく個別最適化された医療支援、ゴールデンタイムを守るスマート救急対応体制など、未来医療システムの実装が十分可能であることを示していきます。」
-国際イベントの経験は、実際にこうしたシステム構築に大きく役立ちますか？
「決定的に役立つと考えています。特に2025年の慶州APEC首脳会議での医療支援経験は、大邱・慶北の医療システムにとって優れた実地検証の舞台でした。当時、産・学・医連携の推進団を組織し、各国首脳および経済代表団に対して、AI診断と抗加齢施術を組み合わせたK-ビューティー・メディカル融合サービスを統括しましたが、『医療は感覚ではなく精密科学だ』という評価を受け、グローバル競争力を証明しました。」
-その文脈で、今回の2026大会における医療支援の最終目標は何ですか？
「慶州APECで実証したように、完璧で欠点のない医療支援です。数万人が集うダイナミックな現場ですが、救急事案が発生しても、医療の空白や遅延が一件も生じない、蜘蛛の巣のような医療ネットワークを完成させることが最終目標です。また、多数の海外からの流入人口により、感染症のような制御不能な変数に常にさらされ得るため、想定し得るすべてのシナリオを予測し、その変数に即応できるシステムを準備することが感染対策の要です。」
―感染対策といえばCOVID-19当時を思い出しますが、ミン会長はパンデミックをいち早く予測されたのでは？
「2020年1月、中国の医師たちとやり取りしていた臨床データを見て、数値の動きに『方向性』があることを直感しました。指数関数のように爆発的に跳ね上がる、感染症パンデミックの典型的パターンでした。中央では風邪程度と見なしていましたが、私は大邱市に対し、直ちにパンデミックへの備えを整えるよう求めました。当時、大邱トンサン病院を丸ごと空け、国内初の『COVID-19専用病院』にしたこともあります。さらに、約5300人の自宅待機患者をモニタリングし、『嗅覚消失』が初期の主要症状であることを同僚医師とともに世界で初めて明らかにし、データは決して嘘をつかないと改めて実感しました。」
―K-医療観光の話も欠かせません。大邱の医療観光を成功させる戦略があるとすれば？
「危機を乗り越えて立ち上がった大邱のストーリーを、K-医療観光を世界へ再飛躍させる強力なエンジンとし、大邱という都市全体を『安全で先進的なメディカルスタンダード』のブランドとして確立する必要があります。これを土台に、海外の主要拠点との強固な『グローバル医療ネットワークの復元・構築』、単なる観光を超えて学術交流とスポーツイベントを組み合わせる『複合ブランド戦略』、精密なターゲットマーケティングのための『デジタル基盤の広報』などを加えれば、大邱の高水準な医療インフラを世界の人々の記憶に確実に刻み込めるはずです。」
―大邱の強力な武器である『K-ビューティー』のシナジーモデルは、どのような形になりますか？
「大邱は皮膚科、形成外科、歯科、韓方、毛髪、化粧品など、ビューティー医療分野で世界的な強みと卓越した技術力を有しています。従来の重症疾患の『治療中心医療』に、このK-ビューティーの力を有機的に結びつけることで健康回復と美容が同時に実現する高付加価値の『メディカル＋ビューティー融合モデル』を、マスターズ陸上大会を起点に確実に完成させる計画です。」
―最近、大邱市が『ウェルネス観光クラスター』に選定されましたが、医療観光のパイを拡大するための具体策は何ですか？
「何よりも『オールインワンのトータルヘルスケア』、すなわち『ウェルネス（Wellness）』として全体の統合システムを構築し、市場を広げる必要があります。大邱には、医師、歯科医師、韓医師、薬剤師、看護師など保健医療団体がすべて参加する『メディシティ大邱協議会』という、他の自治体にはない強力な求心点があります。大学病院と専門病院が都心に集積してアクセス性が高く、すべての医療データを共有できるだけに、医療機関と企業、行政が継続的に対話し、ウェルネス医療機器や技術を共同開発していくべきです。データとAIが支える『精密医療エコシステム』を地域社会が一体となって構築するとき、メディカルを基盤とするK-ウェルネス産業は、大邱の圧倒的な将来の成長エンジンになるでしょう。」
―痛ましいCOVID-19の後、大邱の医療観光産業の回復基調を現場ではどう感じていますか？
「まだ完全回復、さらには黒字転換までには、現場に課題が山積しています。2019年までは、大邱は漢江以南で最高の実績を誇り、3万人の大台を突破していましたが、パンデミックにより10年以上かけて築いてきたエージェンシーおよび病院とのグローバルネットワークが痛手を受けて途切れました。かつては仁川国際空港に通訳が出迎えに行き、中東やロシアの患者をKTXでお連れするという優れた密着型インフラも、予算削減で縮小したままです。中東戦争など国際情勢は不安定ですが、外国人患者の誘致が再び増加傾向にある、途切れたつながりを復元し、インフラに再投資してスピードを上げるべきゴールデンタイムです。」
―現在の大邱医療界の準備レベルを、100点満点で何点と評価しますか？
「現時点では75点程度だと見ています。私たちは過酷だったCOVID-19を全身で経験し、危機対応能力を国際的に徹底して検証されましたし、APAAC、APECなど複数の国際イベントを通じてシステムの基礎完成度を高めてきました。残された期間で不足している25点を埋め、大邱の医療システムを完璧なグローバル標準（Global Standard）へ引き上げる、精緻なチューニング段階が残っています。」
―最後に、大邱が真の『健康都市』として定着するための必須条件は何だとお考えですか？
「医療界の献身、産業界の技術力、行政機関の支援、市民の自発的参加が、歯車のように噛み合って回らなければならないと考えます。行政だけでも、医療だけでも不可能です。都市全体が一つの巨大な有機的生命体であり統合システムとなって、統一された動きで機能するときにのみ、真のメディシティが完成するでしょう。」
