Тэгу, который в самом эпицентре пандемии COVID-19 удержал передовую линию регионального здравоохранения, теперь стоит на новом переломном рубеже. Дело в том, что на базе опыта реагирования на угрозы инфекционных заболеваний набирает обороты движение за создание новой медицинской экосистемы, объединяющей искусственный интеллект (AI) и биотехнологии.
В центре этих изменений — председатель Медицинской ассоциации города Тэгу Мин Бок Ги, недавно вступивший в должность главы Совета «AI Bio Medicity Daegu». Сейчас Мин Бок Ги, опираясь на Всемирные соревнований по лёгкой атлетике среди ветеранов Тэгу 2026 года, выстраивает большую концепцию «города здоровья — Медисити Тэгу», завершённую связкой «медицина·AI·био».
Мы напрямую расспросили Мин Бок Ги о следующем этапе развития медицины Тэгу как «города здоровья» — в точке пересечения медицины, технологий и городской стратегии, где здравоохранение рассматривается не просто как «лечение», а как «система, поддерживающая город».
-Что представляет собой Медицинская ассоциация города Тэгу?
«Медицинская ассоциация города Тэгу — один из ключевых участников, создавших во время COVID-19 мировую модель “K-эпидконтроля”. По масштабу мы меньше столичного региона, но благодаря сильной сплочённости и высокой исполнительности это организация, которая одновременно прорывалась через кризисы и изменения. В стране мы единственные, кто на долгосрочной основе продолжает обмены с медицинскими ассоциациями, в том числе префектуры Хёго в Японии; ведём зарубежные медицинские волонтёрские миссии, связывающие Центральную Азию и Юго-Восточную Азию; оказываем помощь социально уязвимым группам в регионе; а также через региональную медицинскую сеть, известную как “Медисити Тэгу”, укрепляем уникальные позиции даже на общенациональном уровне».
Сейчас одной из главных тем для медицинского сообщества Тэгу является Чемпионат мира по легкой атлетике среди ветеранов (World Masters Athletics)
«Чемпионат мира по легкой атлетике среди ветеранов — это не просто международное спортивное мероприятие. Это важнейшая точка разворота, определяющая будущее Тэгу, и уникальный шанс шагнуть от “города здоровья — Медисити Тэгу” к “AI Bio Medicity” — городу, где концентрируются передовые технологии. Поэтому эти соревнования станут витриной, на которой мы докажем миру образец города будущего, где спорт и высокотехнологичная медицинская система органично сливаются воедино».
-Какую именно медицинскую модель вы хотите реализовать на этих соревнованиях?
«Одним словом — “завершённая система медицинской поддержки”. Это означает, что три оси — мгновенное реагирование на неотложные состояния вокруг арен, связь в реальном времени между опорными больницами региона и AI-ориентированная система мониторинга здоровья — работают без разрывов как единая платформа. Мы покажем, что вполне реально внедрить медицинскую систему будущего: AI-мониторинг здоровья в реальном времени, связанный с носимыми устройствами; персонализированную поддержку на основе массивов биометрических данных; “умную” систему экстренного реагирования, сохраняющую золотое время».
-Опыт проведения международных мероприятий действительно сильно помогает в построении таких систем?
«Считаю, что помогает решающим образом. В частности, опыт медицинского обеспечения саммита лидеров APEC в Кёнджу в 2025 году стал отличной практической проверкой системы здравоохранения Тэгу и провинции Кёнсан-Пукто. Тогда мы сформировали штаб по связке “промышленность–университеты–медицина” и курировали для глав государств и экономических делегаций конвергентный сервис K-beauty·medical, где AI-диагностика сочеталась с антивозрастными процедурами. Мы получили высокую оценку: “медицина — это не интуиция, а точная наука”, тем самым подтвердив глобальную конкурентоспособность».
-В таком контексте какова конечная цель медицинского обеспечения Игр 2026 года?
«Безупречное, безошибочное медицинское обеспечение — как мы доказали в Кёнджу на APEC. Это динамичная площадка, где собираются десятки тысяч людей, но конечная цель — завершить “паутинную” медицинскую сеть, при которой даже при возникновении экстренных ситуаций не будет ни одного случая медицинского вакуума или задержки. Кроме того, из‑за большого потока людей из-за рубежа мы в любой момент можем столкнуться с неконтролируемыми переменными вроде инфекционных заболеваний. Поэтому ядро эпидконтроля — подготовить систему, способную прогнозировать все возможные сценарии и мгновенно реагировать на такие переменные».
-Когда говорят об эпидконтроле, вспоминается период COVID-19. Разве вы не предсказали пандемию одним из первых?
«В январе 2020 года, просматривая клинические данные, которыми обменивались китайские врачи, я интуитивно почувствовал, что в динамике цифр есть “направление”. Это был типичный паттерн пандемии инфекционного заболевания, взлетающей взрывным образом, как экспонента. В центре это списывали на уровень простуды, но я сразу попросил администрацию города Тэгу перейти в режим готовности к пандемии. Тогда мы полностью освободили больницу Тэгу Донсан и сделали её первой в стране “специализированной больницей для COVID-19”. Кроме того, наблюдая примерно за 5300 пациентами на домашнем ожидании, вместе с коллегами мы первыми в мире установили, что “потеря обоняния” — один из ключевых ранних симптомов, и ещё раз убедились: данные никогда не лгут».
-Нельзя обойти и тему K-медицинского туризма. Какова стратегия успеха медицинского туризма Тэгу?
«Нужно превратить историю Тэгу, поднявшегося после кризиса, в мощный двигатель, который вновь выведет K-медицинский туризм на мировой уровень, и сделать весь город Тэгу брендом “безопасного и передового медицинского стандарта”. На этой основе, если добавить такие стратегии, как “восстановление и построение прочной глобальной медицинской сети” с ключевыми зарубежными хабами, “конвергентная бренд-стратегия”, объединяющая научные обмены и спортивные события и выходящая за рамки простого посещения, а также “цифровое продвижение” для точного таргетированного маркетинга, то высокоуровневая медицинская инфраструктура Тэгу надёжно закрепится в сознании людей по всему миру».
-В какой форме будет реализована модель синергии K-Beauty — главного стратегического оружия Тэгу?
«Тэгу обладает мировыми преимуществами и выдающимися технологиями в сфере бьюти-медицины: дерматология, пластическая хирургия, стоматология, корейская традиционная медицина, лечение волос, косметика и многое другое. Если плавно связать эти компетенции K-beauty с существующей “лечебно-ориентированной медициной” для тяжёлых заболеваний, мы планируем, начиная с соревнований по лёгкой атлетике среди ветеранов, окончательно завершить высокомаржинальную “модель конвергенции medical+beauty”, где восстановление здоровья и эстетический результат достигаются одновременно».
-Недавно город Тэгу был выбран в “кластер велнес-туризма”. Какова конкретная стратегия расширения рынка медицинского туризма?
«Прежде всего нужно расширять рынок, выстраивая интегрированную систему “all-in-one total healthcare”, то есть “велнес (Wellness)”. В Тэгу есть мощный центр притяжения, которого нет у других регионов, — “Совет Медисити Тэгу”, где участвуют все медицинские организации: врачи, стоматологи, врачи корейской традиционной медицины, фармацевты, медсёстры и другие. Университетские и специализированные больницы сосредоточены в центре города, доступность отличная, а все медицинские данные можно совместно использовать. Поэтому медицинские учреждения, бизнес и власти должны постоянно взаимодействовать и совместно разрабатывать велнес-устройства и технологии. Когда местное сообщество вместе построит “экосистему точной медицины”, подкреплённую данными и AI, K-велнес-индустрия на медицинской основе станет для Тэгу подавляюще сильным источником будущего роста».
-После болезненного удара COVID-19 как на местах ощущается восстановление индустрии медицинского туризма Тэгу?
«До полного восстановления и тем более до выхода в прибыль ещё остаётся много нерешённых задач. До 2019 года Тэгу демонстрировал лучший результат южнее реки Ханган, преодолев отметку в 30 тысяч человек, но пандемия болезненно оборвала глобальную сеть с агентствами и больницами, которую мы выстраивали более 10 лет. Отличная “плотная” инфраструктура сопровождения — когда переводчики встречали пациентов в аэропорту Инчхон и доставляли пациентов с Ближнего Востока и из России на KTX — также была сокращена из‑за урезания бюджета. Международная обстановка нестабильна из‑за войны на Ближнем Востоке и других факторов, но сейчас, когда приток иностранных пациентов снова растёт, наступило золотое время: нужно восстановить разорванные связи и заново инвестировать в инфраструктуру, чтобы ускориться».
-На сколько баллов из 100 вы оцениваете текущий уровень готовности медицинского сообщества Тэгу?
«На данный момент — примерно на 75. Мы прошли через суровый COVID-19 всем телом и получили международно строгую проверку нашей способности реагировать на кризисы; а проводя различные международные мероприятия, такие как APAAC и APEC, укрепили базовую завершённость системы. Теперь в оставшийся период нужно закрыть недостающие 25 баллов — это этап тонкой настройки, чтобы поднять медицинскую систему Тэгу до безупречного глобального стандарта (Global Standard)».
-И напоследок: какое обязательное условие нужно, чтобы Тэгу действительно закрепился как “город здоровья”?
«Считаю, что самоотверженность медицинского сообщества, технологическая сила индустрии, поддержка административных органов и добровольное участие горожан должны сцепиться и работать вместе, как шестерёнки. Невозможно ни силами одной администрации, ни одной медицины. Только когда весь город станет единым большим органическим живым организмом и интегрированной системой и будет действовать слаженно, по-настоящему завершится настоящая Медисити».
