Giữa tâm điểm của đại dịch COVID-19, Daegu đã giữ vững tuyến đầu của y tế địa phương và nay đang đứng trước một bước ngoặt mới. Bởi lẽ, trên nền tảng kinh nghiệm ứng phó khủng hoảng dịch bệnh truyền nhiễm, các động thái xây dựng một hệ sinh thái y tế mới kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ sinh học đang được thúc đẩy một cách nghiêm túc.
Ở trung tâm của làn sóng đó là ông Min Bok-gi, Chủ tịch Hiệp hội Y khoa Thành phố Daegu, người vừa nhậm chức Chủ tịch Hội đồng AI Bio Medicity Daegu. Hiện ông Min đang phác thảo bức tranh lớn về “Daegu - Thành phố sức khỏe Medi-city”, được hoàn thiện bằng y tế, AI, công nghệ sinh học, lấy Đại hội Điền kinh Thế giới Masters Daegu 2026 diễn ra vào tháng 8 làm bệ phóng.
Tại điểm giao thoa giữa y tế, công nghệ và chiến lược đô thị, ông Min nhìn nhận y tế không chỉ là “điều trị” mà là “một hệ thống nâng đỡ cả thành phố”. Chúng tôi đã trực tiếp lắng nghe bước đi tiếp theo của y tế Daegu trong hành trình kiến tạo thành phố sức khỏe mà ông đang thiết kế.
-Hiệp hội Y khoa Thành phố Daegu là một tổ chức như thế nào?
“Hiệp hội Y khoa Thành phố Daegu, lực lượng chủ chốt tạo nên mô hình “K-phòng dịch” mang tầm toàn cầu trong giai đoạn COVID-19, tuy quy mô không lớn so với khu vực thủ đô nhưng là một tổ chức đã đồng thời vượt qua khủng hoảng và đổi mới nhờ sự gắn kết mạnh mẽ và năng lực thực thi cao. Trong nước, chúng tôi là đơn vị duy nhất duy trì lâu dài giao lưu với các hiệp hội y khoa như tỉnh Hyogo (Nhật Bản), đồng thời triển khai hoạt động thiện nguyện y tế ở nước ngoài kết nối Trung Á và Đông Nam Á, hoạt động khám chữa bệnh thiện nguyện cho các nhóm yếu thế tại địa phương, và xây dựng vị thế đặc thù trên toàn quốc thông qua mạng lưới y tế địa phương tiêu biểu với thương hiệu “Medicity Daegu”.”
-Một trong những mối quan tâm lớn nhất của giới y tế Daegu hiện nay là Đại hội Điền kinh Thế giới Masters.
“Đại hội Masters không chỉ là một sự kiện thể thao quốc tế đơn thuần, mà là bước ngoặt quan trọng quyết định tương lai của Daegu - một cơ hội vàng để bứt phá từ “Daegu - Thành phố sức khỏe Medi-city” lên “AI Bio Medicity”, nơi hội tụ các công nghệ tiên tiến. Vì vậy, kỳ đại hội này sẽ trở thành sân khấu trình diễn để chứng minh với toàn thế giới một hình mẫu thành phố tương lai, nơi thể thao và hệ thống y tế tiên tiến được tích hợp hữu cơ.”
-Trong kỳ đại hội này, mô hình y tế cụ thể mà ông muốn hiện thực hóa là gì?
“Nói tóm gọn, đó là “hệ thống hỗ trợ y tế khép kín”. Điều đó có nghĩa là ba trụ cột - ứng phó cấp cứu tức thời lấy sân vận động làm trung tâm, liên kết thời gian thực giữa các bệnh viện đầu mối trong khu vực, và cơ chế theo dõi sức khỏe dựa trên AI - vận hành trơn tru như một nền tảng thống nhất, không bị đứt đoạn. Để làm được điều đó, chúng tôi sẽ cho thấy hoàn toàn có thể hiện thực hóa hệ thống y tế tương lai như: theo dõi sức khỏe thời gian thực dựa trên AI liên kết với thiết bị đeo, hỗ trợ y tế cá thể hóa dựa trên dữ liệu sinh học khổng lồ, và cơ chế ứng phó cấp cứu thông minh nhằm bảo vệ “thời gian vàng”.”
-Kinh nghiệm tổ chức sự kiện quốc tế có thực sự giúp ích lớn cho việc xây dựng hệ thống như vậy không?
“Tôi cho rằng đó là sự hỗ trợ mang tính quyết định. Đặc biệt, kinh nghiệm hỗ trợ y tế tại Hội nghị Thượng đỉnh APEC ở Gyeongju năm 2025 là một sân khấu kiểm chứng thực chiến tuyệt vời cho hệ thống y tế Daegu·Gyeongbuk. Khi đó, chúng tôi lập ban thúc đẩy liên kết giữa công nghiệp–học thuật–y tế, tổng chỉ huy dịch vụ hội tụ K-Beauty·y tế kết hợp chẩn đoán AI và các thủ thuật chống lão hóa dành cho các nguyên thủ và đoàn đại biểu kinh tế các nước; và đã nhận được lời khen rằng “y tế không phải là cảm tính mà là khoa học chính xác”, qua đó chứng minh năng lực cạnh tranh toàn cầu.”
-Trong bối cảnh đó, mục tiêu cuối cùng của hỗ trợ y tế tại Đại hội Daegu 2026 là gì?
“Là hỗ trợ y tế hoàn hảo, không tì vết—giống như những gì đã được chứng minh tại APEC ở Gyeongju. Dù là hiện trường năng động nơi hàng chục nghìn người tụ hội, mục tiêu cuối cùng là hoàn thiện một mạng lưới y tế dày như mạng nhện để dù phát sinh tình huống khẩn cấp cũng không xảy ra dù chỉ một trường hợp trống vắng hay chậm trễ trong chăm sóc y tế. Đồng thời, do lượng người từ nước ngoài đổ vào rất lớn, chúng ta luôn có thể bị phơi nhiễm trước những biến số khó kiểm soát như bệnh truyền nhiễm; vì vậy, cốt lõi của phòng dịch là chuẩn bị một hệ thống có thể dự báo mọi kịch bản có thể xảy ra và phản ứng tức thời với các biến số đó.”
-Nhắc đến phòng dịch lại nhớ thời COVID-19; chẳng phải ông đã dự báo đại dịch rất sớm sao?
“Tháng 1 năm 2020, khi xem dữ liệu lâm sàng trao đổi với các bác sĩ Trung Quốc, tôi trực giác rằng chuyển động của các con số có “tính định hướng”. Đó là mô thức điển hình của một đại dịch bệnh truyền nhiễm bùng nổ theo hàm mũ. Ở trung ương khi ấy coi đó chỉ như cảm cúm, nhưng tôi đã yêu cầu Thành phố Daegu lập tức thiết lập trạng thái sẵn sàng ứng phó đại dịch. Khi đó, chúng tôi thậm chí đã dọn trống toàn bộ Bệnh viện Dongsan Daegu để biến nơi này thành “bệnh viện chuyên trách COVID-19” đầu tiên trong nước. Ngoài ra, bằng việc theo dõi khoảng 5.300 bệnh nhân chờ tại nhà, tôi cùng các đồng nghiệp đã lần đầu tiên trên thế giới xác định “mất khứu giác” là một triệu chứng chủ yếu giai đoạn sớm, qua đó một lần nữa cảm nhận rằng dữ liệu tuyệt đối không nói dối.”
-Câu chuyện du lịch y tế Hàn Quốc cũng không thể bỏ qua. Nếu có chiến lược để Daegu thành công trong du lịch y tế thì đó là gì?
“Chúng ta phải biến câu chuyện Daegu đứng dậy sau khủng hoảng thành một động cơ mạnh mẽ để đưa du lịch y tế Hàn Quốc tái bứt phá ra thế giới, đồng thời xây dựng toàn bộ thành phố Daegu thành một thương hiệu của “chuẩn mực y tế an toàn và tiên tiến”. Trên nền tảng đó, nếu bổ sung các chiến lược như “khôi phục và xây dựng mạng lưới y tế toàn cầu” vững chắc với các cứ điểm trọng yếu ở nước ngoài, “chiến lược thương hiệu hội tụ” kết hợp giao lưu học thuật và sự kiện thể thao vượt ra ngoài việc tham quan đơn thuần, và “truyền thông dựa trên nền tảng số” cho marketing nhắm mục tiêu chính xác, thì có thể khắc sâu chắc chắn vào tâm trí người dân toàn cầu về hạ tầng y tế chất lượng cao của Daegu.”
-Mô hình cộng hưởng của "K-Beauty" – vũ khí mạnh mẽ của Daegu – sẽ có hình thái như thế nào?
“Daegu sở hữu thế mạnh đẳng cấp thế giới và năng lực kỹ thuật vượt trội trong các lĩnh vực y tế làm đẹp như da liễu, phẫu thuật thẩm mỹ, nha khoa, y học cổ truyền, tóc và mỹ phẩm. Bằng cách kết nối trơn tru năng lực K-Beauty này với “y tế điều trị” vốn tập trung vào bệnh nặng, chúng tôi dự kiến sẽ hoàn thiện chắc chắn mô hình hội tụ giá trị gia tăng cao “y tế + làm đẹp”, nơi phục hồi sức khỏe và thẩm mỹ diễn ra đồng thời, lấy Đại hội Điền kinh Masters làm mốc khởi đầu.”
-Gần đây, thành phố Daegu đã được chọn vào "Cụm du lịch Wellness". Chiến lược cụ thể để mở rộng thị phần du lịch y tế là gì?
“Trên hết, cần mở rộng thị trường bằng cách xây dựng một hệ thống tích hợp tổng thể theo hướng “all-in-one total healthcare”, tức “wellness”. Daegu có một điểm hội tụ mạnh mẽ mà các địa phương khác không có: “Hội đồng Medicity Daegu”, nơi tất cả các tổ chức y tế như bác sĩ, nha sĩ, bác sĩ y học cổ truyền, dược sĩ, điều dưỡng đều tham gia. Các bệnh viện đại học và bệnh viện chuyên khoa tập trung ở trung tâm thành phố nên khả năng tiếp cận rất tốt, và vì có thể chia sẻ toàn bộ dữ liệu y tế, các cơ sở y tế, doanh nghiệp và chính quyền cần liên tục trao đổi để cùng phát triển thiết bị và công nghệ y tế wellness. Khi cộng đồng địa phương cùng xây dựng một “hệ sinh thái y tế chính xác” được dữ liệu và AI hậu thuẫn, ngành wellness dựa trên y tế sẽ trở thành nguồn động lực tương lai áp đảo của Daegu.”
-Sau cú sốc COVID-19, cảm nhận thực tế tại hiện trường về đà phục hồi của ngành du lịch y tế Daegu như thế nào?
“Vẫn còn rất nhiều bài toán tồn đọng tại hiện trường để có thể phục hồi hoàn toàn, thậm chí chuyển sang có lãi. Cho đến năm 2019, Daegu từng tự hào đạt thành tích cao nhất ở phía nam sông Hangang và vượt mốc 30.000 người, nhưng đại dịch đã khiến mạng lưới toàn cầu với các công ty môi giới và bệnh viện được xây dựng hơn 10 năm bị đứt gãy một cách đau đớn. Hạ tầng “bám sát” rất tốt trước đây—như việc phiên dịch ra đón tại Sân bay Incheon và đưa bệnh nhân Trung Đông, Nga về bằng KTX—cũng đã bị thu hẹp do cắt giảm ngân sách. Dù tình hình quốc tế hỗn loạn như chiến tranh Trung Đông, nhưng khi việc thu hút bệnh nhân nước ngoài đang tăng trở lại, đây là “thời điểm vàng” để khôi phục các mắt xích kết nối đã đứt và tái đầu tư vào hạ tầng nhằm tăng tốc.”
-Ông đánh giá mức độ chuẩn bị hiện tại của giới y tế Daegu được bao nhiêu điểm trên thang 100?
“Ở thời điểm hiện tại, tôi cho là khoảng 75 điểm. Chúng tôi đã trải qua COVID-19 khắc nghiệt bằng cả cơ thể và được kiểm chứng nghiêm ngặt năng lực ứng phó khủng hoảng ở tầm quốc tế; đồng thời qua nhiều sự kiện quốc tế như APAAC, APEC, chúng tôi đã củng cố mức độ hoàn thiện nền tảng của hệ thống. Giờ đây, trong thời gian còn lại, vẫn còn giai đoạn tinh chỉnh tinh vi để lấp đầy 25 điểm thiếu hụt, đưa hệ thống y tế Daegu lên chuẩn mực toàn cầu (Global Standard) hoàn hảo.”
-Cuối cùng, theo ông, điều kiện thiết yếu để Daegu thực sự trở thành một “thành phố sức khỏe” là gì?
“Tôi cho rằng sự cống hiến của giới y tế, năng lực công nghệ của khối công nghiệp, sự hỗ trợ của cơ quan hành chính và sự tham gia tự nguyện của người dân phải ăn khớp với nhau như các bánh răng. Chỉ hành chính thôi cũng không được, y tế đơn độc cũng không thể. Chỉ khi toàn bộ thành phố trở thành một cơ thể sống hữu cơ khổng lồ và một hệ thống tích hợp, vận hành đồng bộ và nhất quán, thì một Medicity đích thực mới được hoàn thiện.”
