在新冠疫情最严峻的时期守住地区医疗最前线的大邱，如今正站在另一个转折点上。因为在应对传染病危机的经验之上，正加速推进把人工智能（AI）与生物技术结合、构建全新医疗生态体系的行动。
处于这一进程核心的，是近日就任AI生物医学城市大邱协议会会长的大邱市医师会会长闵复基。目前，闵会长正以8月举行的2026大邱世界大师田径锦标赛为跳板，描绘由医疗、AI与生物技术共同驱动的“健康城市·医疗城市大邱”蓝图。
在医疗、技术与城市战略交汇之处，闵会长将医疗视为不仅是“治疗”，更是“支撑城市运转的系统”。我们直接听他讲述其所设计的健康城市大邱医疗的下一阶段。
-大邱市医师会是一个怎样的组织？
“在新冠时期打造全球‘K-防疫’范式的主力之一——大邱市医师会，规模虽不及首都圈，但凭借强大的凝聚力与执行力，持续在危机与变革中实现突破。在韩国，我们是唯一长期与日本兵库县等地医师会保持交流的组织；同时开展连接中亚与东南亚的海外医疗志愿服务、面向地区弱势群体的医疗志愿服务，并通过以‘医疗城市大邱’为代表的地区医疗网络，在全国范围内也逐步巩固了独特地位。”
-目前大邱医疗界最关注的议题之一是世界大师田径赛。
“大师赛并非单纯的国际体育赛事，而是决定大邱未来的重要转折点；这是从‘健康城市·医疗城市大邱’迈向汇聚尖端技术的‘AI生物医学城市’的绝佳机会。因此，本届赛事将成为向全世界证明未来城市样板的展示舞台——体育与先进医疗系统将有机融合。”
-本届赛事中，您具体希望实现的医疗模式是什么？
“一句话，就是‘闭环式医疗保障支持系统’。这意味着以三大支柱为核心——以赛场为中心的即时急救响应、地区枢纽医院之间的实时联动、基于AI的健康监测体系——三者无缝衔接，在同一平台上顺畅运行。为此，我们将展示未来医疗系统完全可以落地：与可穿戴设备联动的AI实时健康监测、以海量生理数据为核心的个性化医疗支持、守住黄金抢救时间的智能急救响应体系等。”
-国际活动经验对构建这类系统真的有很大帮助吗？
“我认为是决定性的帮助。尤其是在2025年庆州APEC领导人会议中的医疗保障经验，是对大邱·庆北医疗系统的一次极佳实战检验。当时我们组建了产学医联动推进团，面向各国领导人及经济代表团，统筹提供将AI辅助诊断与抗衰老治疗相结合的K-美妆·医疗融合服务，并获得‘医疗不是凭感觉，而是精密科学’的评价，证明了全球竞争力。”
-在这样的背景下，本次2026年赛事医疗保障支持的最终目标是什么？
“就像在庆州APEC时所验证的那样，实现完美、零瑕疵的医疗保障支持。现场将汇聚数万人、充满动感，但即便发生紧急情况，也要织密一张蛛网般的医疗网络，确保不出现任何一例医疗空档或延误。此外，由于大量境外人群流入，随时可能暴露在传染病等不可控变量之下，因此防疫的核心在于：预判所有可能发生的情景，并准备能够对这些变量即时响应的系统。”
-提到防疫就会想起新冠，当时您不是最早预测到疫情大流行的人之一吗？
“2020年1月，我在查看与中国医生互换的临床数据时，直觉到数字的变化存在‘方向性’。那是传染病大流行典型的指数级爆发模式。中央当时把它当作感冒水平，但我立即要求大邱市进入大流行应对状态。当时甚至把大邱东山医院整体腾空，打造为国内首家‘新冠定点医院’。此外，我们监测了约5300名居家等待的患者，并与同事们一起在全球首次明确‘嗅觉丧失’是早期主要症状之一，再次体会到数据从不说谎。”
-K-医疗旅游也不能不谈。若要让大邱医疗旅游成功，您的策略是什么？
“必须把大邱在危机中重新站起的叙事，作为推动K-医疗旅游走向世界、再度腾飞的强劲引擎，把整座大邱打造为‘安全且先进的医疗标杆’品牌。在此基础上，叠加以下策略：与海外主要据点稳固推进‘全球医疗网络的修复与构建’；将学术交流与体育赛事结合、超越单纯观光的‘融合复合品牌战略’；以及为精准触达目标人群而开展的‘数字化传播’等。这样就能把大邱高水平的医疗基础设施牢牢刻进全球受众的记忆中。”
-作为大邱的强力武器，“K-美妆”的协同模型会是什么形态？
“大邱在皮肤科、整形外科、口腔科、韩医、毛发、化妆品等美妆医疗领域拥有世界级优势与卓越技术。我们计划以世界大师田径赛为起点，把K-美妆能力与既有的重症疾病‘治疗导向医疗’顺畅衔接，明确打造兼顾健康恢复与美容改善的高附加值‘医疗+美妆融合模型’。”
-近期大邱市入选“健康养生旅游集群”，为做大医疗旅游蛋糕，具体策略是什么？
“最重要的是以‘一站式全方位健康照护’，也就是以‘健康养生（Wellness）’为核心，构建整体一体化系统来扩大市场。大邱拥有其他地区所没有的强大凝聚点——‘医疗城市大邱协议会’，医生、牙医、韩医师、药师、护士等各类卫生医疗团体全部参与。大学医院与专科医院集中在市中心，交通可达性极佳；同时能够共享全部医疗数据，因此医疗机构、企业与政府应持续沟通，共同开发健康养生医疗器械与技术。当由数据与AI支撑的‘精准医疗生态’由地区社会共同构建时，以医疗为基础的K-健康养生产业将成为大邱压倒性的未来增长引擎。”
-经历沉痛的新冠之后，您在一线对大邱医疗旅游产业复苏的体感如何？
“距离完全恢复，乃至实现扭亏为盈，现场仍有许多课题堆积。直到2019年，大邱还曾以汉江以南最佳业绩自豪，突破3万人大关；但疫情使我们十余年构建的代理机构与医院全球网络痛苦断裂。过去在仁川机场由翻译人员迎接，将中东、俄罗斯患者乘KTX接来大邱的高质量贴身型基础设施，也因预算削减而缩小。尽管中东战争等国际局势动荡，但在外国患者招揽重新呈现增长的当下，这是必须修复断裂链条、重新投资基础设施、加速推进的黄金窗口期。”
-您如何以满分100分评价目前大邱医疗界的准备水平？
“目前我给75分左右。我们亲身经历并扛过严酷的COVID-19，危机应对能力已在国际上得到充分检验；又通过APAAC、APEC等多项国际活动，夯实了系统的基础完成度。接下来在剩余时间里，需要补足不足的25分，把大邱医疗系统精细调校并提升为完善的全球标准（Global Standard）。”
-最后，您认为大邱要真正成为“健康城市”，必不可少的条件是什么？
“我认为必须让医疗界的奉献、产业界的技术力、行政机构的支持以及市民的自发参与像齿轮一样相互咬合、共同运转。仅靠行政不行，仅靠医疗单打独斗也不行。只有当整座城市成为一个巨大的有机生命体与一体化系统，并能整齐划一地行动时，真正的医疗城市才能实现。”
