Boryung, yang akan memisahkan unit penjualan obat resep menjadi entitas terpisah, menyiapkan tingkat kompensasi yang lebih tinggi di perusahaan baru dibanding sebelumnya. Skema itu dirancang agar 40% teratas dari tenaga penjualan dan pemasaran dapat menerima kompensasi tahunan lebih dari 100 juta won, termasuk insentif. Perusahaan ingin keluar dari struktur satu entitas yang menampung berbagai fungsi—seperti riset dan pengembangan (R&D), produksi, dan penjualan—lalu membangun sistem pengambilan keputusan, skema kompensasi, serta alokasi sumber daya yang lebih terspesialisasi untuk penjualan.
Pada tanggal 17, sumber di industri farmasi dan bio mengatakan Boryung baru-baru ini melakukan pemisahan unit komersial—termasuk penjualan dan pemasaran obat resep (ETC)—dan akan meluncurkan Boryung Pharma Solution pada 4 Januari tahun depan. Karena perusahaan berencana menambah 26 produk milik sendiri dan 16 produk in-licensing hingga 2030, Boryung menyiapkan spesialisasi fungsi komersial agar selaras dengan portofolio yang kian meluas. Di perusahaan baru, bukan hanya penjualan, tetapi juga pemasaran, pengembangan bisnis (BD), hingga fungsi distribusi akan dipusatkan, sementara di Boryung yang ada saat ini akan tetap berada R&D, manufaktur dan produksi, serta bisnis global.
Pemisahan ini juga ditujukan untuk membangun sistem kompensasi dan manajemen SDM yang sesuai dengan karakter organisasi penjualan. Saat ini, di Boryung terdapat beragam kelompok pekerjaan—bukan hanya penjualan, tetapi juga R&D, produksi, serta staf kantor—sehingga, menurut penjelasan tersebut, perusahaan memiliki keterbatasan untuk membedakan skema kompensasi khusus bagi organisasi penjualan atau mengalokasikan tenaga dan anggaran secara lebih terfokus.
Seorang pejabat Boryung mengatakan, “Jika dipisahkan, efisiensi pengambilan keputusan akan meningkat sesuai bidang masing-masing, dan dari sisi kompensasi maupun motivasi, kami bisa membangun serta mengoperasikan struktur yang lebih agresif.” Ia menambahkan, “Jika terikat dalam satu perusahaan, ada staf kantor dan departemen lain sehingga ada batasan dalam alokasi sumber daya; karena itu kami mendorong pemisahan demi spesialisasi tingkat tinggi.”
Karena itu, BPS akan menyusun secara terpisah upah, struktur kerja, insentif, dan lainnya. Tingkat kompensasi secara keseluruhan, termasuk bonus berbasis kinerja, diperkirakan akan lebih tinggi dibanding Boryung saat ini.
Pejabat Boryung itu menyatakan, “Angka pastinya belum kami ketahui, tetapi karena ini perusahaan terpisah, kami memahami bahwa nilainya akan naik dibanding Boryung.” Ia menambahkan, “Kami menargetkan kompensasi tingkat tertinggi di industri sesuai kinerja.” Rencananya, kinerja penjualan dan kompensasi akan dihubungkan lebih langsung untuk memperkuat motivasi karyawan.
Secara khusus, telah ada pemberitahuan bahwa bagi karyawan penjualan dan pemasaran yang masuk 40% kinerja teratas, sistem akan dirancang agar mereka dapat menerima kompensasi tahunan lebih dari 100 juta won, termasuk insentif. Dengan demikian, “skema kompensasi tingkat tertinggi di industri” yang secara resmi disampaikan Boryung tampak dalam angka yang konkret.
Pada akhirnya, Boryung berencana untuk memisahkan organisasi komersial menjadi badan hukum tersendiri, lalu mengoperasikannya sesuai karakter bisnis penjualan—mulai dari pemilihan produk, alokasi tenaga dan anggaran, hingga kompensasi berdasarkan kinerja. Inti dari pemisahan kali ini, pada dasarnya, adalah memberikan pengambilan keputusan yang independen dan akuntabilitas kinerja kepada unit komersial, melampaui sekadar pemisahan organisasi.
