Setiap kali sengketa kendali manajemen dan konflik internal mencuat di Hanmi Group, satu frasa nyaris selalu ikut muncul: ‘semangat Lim Seong-gi’. Istilah ini lazim dipakai untuk merujuk pada filosofi manajemen mendiang chairman pendiri. Namun, ‘semangat Lim Seong-gi’ tidak pernah dirumuskan dalam satu kalimat definisi yang baku. Mengacu pada materi resmi perusahaan, Chairman Lim menempatkan ‘menghormati manusia’ dan ‘menciptakan nilai’ sebagai ideologi manajemen, serta menekankan agar perusahaan terus melanjutkan kreativitas, inovasi, dan tantangan, berlandaskan keyakinan untuk membuat obat yang lebih baik dengan teknologi kita sendiri.
Pertanyaannya, apakah Hanmi Group benar-benar meneruskan ‘semangat Lim Seong-gi’? Dalam fase perselisihan yang juga menyeret isu dugaan pelanggaran seksual di pabrik Paltan yang mencuat awal tahun ini, frasa itu ikut dipakai dalam konflik antara pemegang saham individu terbesar Hanmi Science, Chairman Hanyang Precision Shin Dong-guk, dan Park Jae-hyun, CEO profesional Hanmi Pharmaceutical saat itu. Saat itu, muncul dugaan pelanggaran seksual oleh seorang eksekutif senior di pabrik Paltan. Mantan CEO Park menyebut Chairman Shin ikut campur dalam proses pemeriksaan dan pemberian sanksi terhadap eksekutif tersebut. Chairman Shin membantah tudingan itu.
Ketika konflik membesar, Chairwoman Song Young-sook turun tangan. Ia mengatakan, “Chairman pendiri Lim Seong-gi juga menekankan bahwa manajemen generasi berikutnya di Hanmi harus berpusat pada manajemen profesional, dan pemegang saham utama perlu mendukungnya melalui dewan direksi, menuju tata kelola yang lebih maju,” lalu menegaskan, “Agar hal seperti ini tidak terulang, manajemen profesional di masing-masing perusahaan agar menata lebih adil dan transparan sistem terkait serta sistem pengendalian internal.” Pernyataan itu pada dasarnya kembali menekankan independensi manajemen profesional, dengan menyoroti kontroversi dugaan campur tangan manajemen oleh Chairman Shin.
Kini, Chairwoman Song sendiri berada dalam situasi yang akan diuji dengan prinsip yang sama. Kim Tae-ho, mantan CEO Cure Therapeutics yang pernah bekerja di Hanmi Pharmaceutical dan sempat bertugas di sekretariat Chairman Lim Seong-gi, mengangkat dugaan bahwa Chairwoman Song menggunakan kartu perusahaan untuk kepentingan pribadi. Mantan CEO Kim menegaskan, “Semangat Lim Seong-gi harus dipulihkan,” dan menambahkan, “Chairman pendiri menekankan manajemen kepatuhan hukum, dan untuk itu mekanisme koreksi diri serta sistem pengendalian internal harus berjalan.”
Fakta terkait dugaan yang diajukan mantan CEO Kim belum dipastikan. Namun, ini bukan soal menentukan siapa yang benar. Prinsip yang sama tetap harus berlaku: dalam kontroversi dugaan campur tangan manajemen yang melibatkan Chairman Shin, prinsipnya adalah independensi manajemen profesional dan ‘menghormati manusia’; sementara dalam dugaan kartu perusahaan yang melibatkan Chairwoman Song, prinsipnya adalah pengendalian internal yang adil dan transparan. Jika itu merupakan dukungan yang dapat diterima sesuai aturan perusahaan, dasar dukungannya bisa dibuka; jika melampaui aturan, tinggal ditarik kembali. Demikian pula, jika keterlibatan Chairman Shin dalam manajemen merupakan peran pemegang saham utama yang sah, maka cakupan dan dasarnya perlu dijelaskan. Penilaiannya dapat dilakukan oleh dewan direksi dan komite audit.
Setiap kali konflik mencuat di Hanmi Group, ‘semangat Lim Seong-gi’ dipakai sebagai tolok ukur untuk menilai tindakan pihak lain. Namun, patut dipertanyakan apakah sebelum menuntut pihak lain memenuhi semangat Lim Seong-gi, standar yang sama sudah diterapkan pada diri sendiri. ‘Menghormati manusia’ dapat dibuktikan melalui perlindungan korban dan investigasi independen; sistem manajemen profesional melalui aturan yang memperjelas batas campur tangan pemegang saham utama; dan keadilan serta transparansi melalui prosedur audit yang mengendalikan penggunaan aset perusahaan oleh pemilik.
Yang kurang di Hanmi Group bukanlah orang yang berbicara tentang ‘semangat Lim Seong-gi’. Terlalu banyak orang sudah membicarakannya. Yang kurang adalah sistem yang memastikan semangat itu diterapkan tanpa pengecualian, termasuk kepada pemegang saham terbesar dan keluarga pendiri. Semoga semangat pendiri tidak berhenti sebagai slogan yang dipanggil setiap kali sengketa, melainkan tetap menjadi prinsip yang benar-benar menggerakkan manajemen.
