В группе Hanmi есть формула, которая неизменно всплывает всякий раз, когда разгораются споры о контроле над управлением или внутренние конфликты. Речь о «духе Им Сонги». Так в компании называют управленческую философию основателя — покойного председателя Им Сонги. При этом отдельного, официально закреплённого определения «духа Им Сонги» нет. Однако из корпоративных материалов следует: председатель Им называл своими принципами «уважение к человеку» и «создание ценности» и подчёркивал, что нужно продолжать творчество, инновации и вызов, исходя из убеждения, что собственные технологии позволяют создавать более хорошие лекарства.
Сохраняет ли группа Hanmi «дух Им Сонги»? В начале этого года, когда на заводе в Пхальтане всплыл инцидент с сексуальными домогательствами, к «духу Им Сонги» апеллировали и на фоне конфликта между крупнейшим индивидуальным акционером Hanmi Science — председателем Hanyang Precision Син Донгуком — и профессиональным управленцем Hanmi Pharmaceutical Пак Чэхёном, который на тот момент занимал пост генерального директора. Тогда прозвучали подозрения в сексуальных домогательствах со стороны высокопоставленного руководителя завода в Пхальтане, а бывший гендиректор Пак утверждал, что председатель Син вмешивался в процесс проверки и дисциплинарного разбирательства в отношении этого руководителя. Председатель Син это отрицал.
По мере того как противостояние усиливалось, в ситуацию вмешалась председатель Сон Ёнсук. Она заявила: «Основатель, покойный председатель Им Сонги, также подчёркивал, что управление Hanmi следующего поколения должно строиться вокруг профессиональных управленцев, а крупные акционеры должны поддерживать это через совет директоров — двигаясь к более продвинутой структуре корпоративного управления», — и добавила: «Чтобы подобное не повторялось, прошу профессиональных управленцев каждой компании привести связанные с этим институты и системы внутреннего контроля в ещё более справедливый и прозрачный порядок». По сути, председатель Сон вновь сделала акцент на независимости профессиональных управленцев, фактически имея в виду спор вокруг предполагаемого вмешательства председателя Сина в управление.
Теперь же проверка на соответствие тем же принципам потребовалась самой председателю Сон. Ким Тэхо, бывший генеральный директор Cure Therapeutics, который ранее работал в Hanmi Pharmaceutical и прошёл через секретариат председателя Им Сонги, выдвинул подозрения, что председатель Сон использовала корпоративную карту в личных целях. Бывший гендиректор Ким подчеркнул: «Дух Им Сонги должен быть восстановлен», — и добавил: «Покойный председатель делал акцент на комплаенс-управлении, а для этого должны работать механизмы самоочищения и системы внутреннего контроля».
Фактическая сторона обвинений, выдвинутых бывшим гендиректором Кимом, пока не подтверждена. Однако сейчас речь не о том, чтобы выяснять, чьи утверждения верны. Вряд ли кто-то станет спорить с тем, что к спору о вмешательстве председателя Сина в управление должны применяться те же принципы — независимость профессиональных управленцев и «уважение к человеку», — а к подозрениям вокруг корпоративной карты председателя Сон должны применяться те же принципы — справедливый и прозрачный внутренний контроль. Если речь идёт о поддержке, которую можно получать по корпоративным правилам, достаточно раскрыть основания. Если же правила нарушены — средства следует вернуть. То же касается и участия председателя Сина в управлении: если это была законная роль крупного акционера, нужно объяснить её рамки и основания. Оценку должны дать совет директоров и комитет по аудиту.
В группе Hanmi всякий раз, когда вспыхивает конфликт, «дух Им Сонги» используют как мерку для оценки действий оппонента. Но прежде чем требовать «духа Им Сонги» от другой стороны, неизбежно возникает вопрос: применяли ли ту же мерку к себе. «Уважение к человеку» подтверждается защитой пострадавших и независимым расследованием; система профессиональных управленцев — правилами, чётко определяющими пределы вмешательства крупных акционеров; справедливость и прозрачность — аудиторскими процедурами, контролирующими использование владельцами активов компании.
Группе Hanmi не хватает не людей, которые говорят о «духе Им Сонги». Таких людей уже слишком много. Не хватает системы, которая обеспечит применение этого духа без исключений — в том числе к крупнейшим акционерам и семье основателя. Хотелось бы, чтобы дух основателя оставался не лозунгом, который достают при каждом споре, а принципом, реально определяющим управление.
