“Любовь жителей Каннына и региона Ёнду к больнице Каннын Асан особенная. В условиях кризиса местной медицины мы нашли путь к защите и развитию этой ценной больницы.”
В конце 2021 года, когда известный врач, который работал с пациентами, поступающими со всей страны в крупнейшую больницу страны в области колоректальной хирургии, неожиданно был назначен директором местной больницы, медицинское сообщество было в смятении. Лица некоторых пациентов побледнели. Недавние новости о том, что этот врач успешно переизбран на третий срок, были «тихо» опубликованы в разделе сочувствия в газетах. Это признание за то, что он удержал столпы больницы, которая колебалась в течение четырех лет, и предложил модель выживания для местной больницы.
Ю Чан Сик (64 года), директор больницы Каннын Асан, преодолел боль, когда ему пришлось закрыть двери отделения неотложной помощи по сердечно-сосудистым заболеваниям всего через год после назначения, когда врачи начали массово покидать больницу, и предложил модель выживания для местной больницы, преодолев кризис, когда все врачи-ординаторы по специальностям «внутренняя медицина, хирургия, гинекология и педиатрия» покинули больницу из-за «конфликта между врачами и правительством».
-Прошло уже четыре года с тех пор, как вы пришли в Каннын. Вам, вероятно, было удивительно получить назначение в больницу, где обычно назначают на пост директора в основном уволившихся врачей, когда вы находитесь на пике своей карьеры как хирург…
“Осенью 2021 года директор медицинского центра Асан Пак Сон Ук позвал меня и спросил: ‘Профессор Ю, вам нужно стать директором больницы Каннын, это не повредит лечению пациентов, верно?’ Ранее, когда я путешествовал с женой в Каннын, я говорил, что было бы хорошо прийти в эту больницу после выхода на пенсию, но это было предложение, от которого я был в замешательстве. Я спросил у директора Пака: ‘Не могу ли я сначала наладить хирургическую систему?’ Он ответил: ‘Каннын более срочный’. Я пришел к выводу, что, поскольку у меня уже была система, в которой работали семь моих младших коллег и учеников, я могу отсутствовать. Проблема заключалась в пациентах с болезнью Крона, у которых часто происходили рецидивы, и некоторые из них плакали, держась за мою руку. Тем не менее, я собрал вещи, доверяя решению медицинского центра.”
-Каково было ваше первое назначение? Больница выглядела как красивый отель в лесу…
“Больница Каннын Асан — это замечательная больница с палатами, которые имеют вид на Восточное море (‘Оушен Вью’) и на гору Дэгу (‘Маунтин Вью’). Здесь чистые здания и оборудование, а также современное оборудование. Прежде всего, я быстро осознал, что местные жители рассматривают ее как святилище и проявляют абсолютное доверие.”
Больница Каннын Асан была основана на средства, выделенные почетным председателем группы Хёндэ Чонг Чжу Ён, который, согласно намерению основателя, заявил, что «мы помогаем самым нуждающимся в нашем обществе», и, проводя медицинскую помощь в сельских и отдаленных районах, осознал необходимость в многопрофильной больнице, открыв ее после больницы Сеул Асан. Чонг заявил: “Не для бизнеса группы Хёндэ или моей чести, а исключительно для служения, не добавляйте имя Асан или Хёндэ”, поэтому первое название этой больницы было больница Каннын.
Чонг известен своей особой любовью к родному городу Канвондо, настолько, что он даже назвал свою больницу в честь своего родного города, Асан (峨山), который находится в часе езды на автомобиле от больницы, в деревне Сонгчон, которая находится за линией прекращения огня. Жители этого места считают больницу, созданную «героем родного города», своей больницей, и некоторые даже молятся перед портретом Чонга в лобби на третьем этаже.
-Директор Ю создал систему многопрофильного сотрудничества в Центре онкологии больницы Сеул Асан и запомнился как главный герой, который распространил это в медицинском сообществе. Он убедил Министерство здравоохранения и социального обеспечения признать оплату за многопрофильное лечение… Это можно было бы перенести и в больницу Каннын Асан….
“Когда я только пришел, я хотел сделать больницу такой же, как больница Сеул Асан, ‘больницей, где хорошо делают операции’. Перед назначением я ожидал внутренних ограничений местной больницы, но большинство из них были преувеличены. Квалификация сотрудников больницы была выдающейся, и система многопрофильного сотрудничества уже хорошо функционировала. Оборудование для роботизированной хирургии и другие аппаратные средства были не хуже, чем в большинстве университетских больниц Сеула. Время ожидания пациентов было коротким, и операции, на которые в Сеуле нужно было ждать месяц, здесь можно было сделать всего за неделю.”
Директор Ю отметил: “Однако проблема заключалась не в нашей больнице, а в системе здравоохранения Южной Кореи”, добавив: “В условиях общего упадка местных больниц задача заключалась в создании основы для выживания больницы, и немедленно необходимо было удержать специалистов, чтобы они не уходили.”
“Хотя в столичном регионе это не ощущается, частные университетские больницы в регионах находятся на грани коллапса. Во время COVID-19 молодые врачи, которые были измотаны, начали уходить, а конфликты между врачами и правительством подлили масла в огонь, и больницы в столичном регионе начали поглощать профессоров местных больниц, как пылесос.”
В больнице Каннын Асан из шести стажеров кардиологии четверо покинули больницу, и оставшиеся двое не могли обеспечить круглосуточное обслуживание. В январе 2023 года, когда директор Ю отмечал свой первый год на посту, ему пришлось принять решение закрыть двери отделения неотложной помощи по сердечно-сосудистым заболеваниям в выходные и ночное время. Весь регион был в смятении, и недовольство росло. Доверие к больнице было под угрозой.
Директор Ю не мог не признать реальность. Признав, что нельзя удержать врача, который потерял интерес, он увидел решение. Проблема заключалась в реализации. Директор Ю в первую очередь обратился за помощью к Каннын. Он убедил: “Использование бюджета местного самоуправления для больницы — это лучший способ помощи.”
Городские власти ответили: “Мы хотели бы помочь немедленно, но у нас недостаточно оснований для расходования бюджета.” Директор Ю, консультируясь с городом, обратился в правительство провинции Канвондо. Он запросил встречу с губернатором Канвондо Ким Чжин Тэ, объяснил срочную ситуацию и попросил о поддержке провинции. Была создана рабочая группа (TF) под руководством заместителя губернатора провинции Канвондо. Провинция выделила 20%, а девять городов и уездов, отправляющих пациентов в больницу Каннын Асан, вместе выделили 80% на поддержку специалистов. Больница связалась с кардиологами со всей страны, чтобы привлечь одного-двух специалистов, и, наконец, в ноябре 2024 года снова открыла двери отделения неотложной помощи по сердечно-сосудистым заболеваниям. Средства массовой информации Канвондо радостно сообщили об этом, как будто это их собственное дело.
Больница Каннын Асан также будет получать по 800 миллионов вон ежегодно от местного самоуправления для педиатрии, и с следующего года педиатрия также начнет работать круглосуточно.
Директор Ю отметил: “Такой ‘предварительный модель обеспечения необходимыми медицинскими кадрами’ может быть примером для других регионов”, добавив: “Обеспечение общественного здравоохранения и необходимых медицинских услуг можно решить таким образом, отражая особенности региона в распределении бюджета.”
Больница Каннын Асан также прилагает усилия для привлечения опытных врачей. Эта больница привлекла △прекрасную жилую среду в Каннын △достойное обращение △отличные условия лечения в больнице, чтобы убедить таких специалистов, как Ким Ён Хви (педиатрия), известный врач в области педиатрической кардиологии, Ким Чонг Сон (неврология), авторитет в области инсульта, Ли Сонг Гу (гастроэнтерология), эксперт в области эндоскопической ретроградной холангиопанкреатографии (ERCP), Но Сонг У (нейрохирургия), авторитет в области спинальной хирургии, и профессор Ким Ки Су (педиатрия), авторитет в области неонатологии. Больница также ищет специалистов как в других больницах страны, так и за границей. В сентябре 2022 года был привлечен доктор Чхве Ён Бин, который работал в США и Канаде как специалист по инсультам, чтобы усовершенствовать отделение интенсивной терапии инсульта, и в июле прошлого года больница получила первую категорию в оценке качества инсульта от Корейского агентства по оценке медицинских услуг.
“Сейчас больница Каннын Асан заботится не только о здоровье жителей от уезда Госон до уезда Ульджин в провинции Канвондо, но и в некоторых отделениях пациенты приходят из столичного региона и зарубежья. Хотя больница терпит убытки в размере 10-20 миллиардов вон в год, я верю, что она выполняет роль, которую нельзя оценить в денежном эквиваленте. Если правительство или местные власти просто закроют пробелы в необходимых медицинских услугах для жизни и здоровья жителей, это можно будет максимально использовать.”
Больница Каннын Асан в следующем году отметит 30-летие своего открытия. Это время, когда она достигает возраста, когда, как сказал Конфуций, «стоять прямо и не колебаться», то есть 30 лет. Директор Ю использует каждую минуту, чтобы обеспечить конкурентоспособность в лечении рака, превосходя крупные больницы в столичном регионе, чтобы больница больше не колебалась. На мой взгляд, это вполне возможно на основе сотрудничества между местными властями и больницей.
Я хотел бы поделиться голосом знакомого, которого встретил в Каннын для интервью с директором Ю. Он уверенно сказал: “Если бы почетный председатель Чонг Чжу Ён увидел это с небес, он, вероятно, был бы горд больницей Каннын Асан, которая борется за жизнь и здоровье людей своего родного города больше всего.”
