“Tình yêu của người dân Gangneung và cư dân vùng Yeongdong đối với Bệnh viện Gangneung Asan là đặc biệt. Trong bối cảnh khủng hoảng y tế địa phương, chúng tôi đã tìm ra hướng đi để bảo vệ và phát triển bệnh viện quý giá này.”
Cuối năm 2021, khi một bác sĩ nổi tiếng đang điều trị bệnh nhân từ khắp nơi trên cả nước với danh hiệu ‘người giỏi nhất trong lĩnh vực đại tràng’ tại bệnh viện lớn nhất trong nước bỗng nhiên được bổ nhiệm làm giám đốc bệnh viện địa phương, ngành y tế đã xôn xao. Một số bệnh nhân thậm chí đã trở nên thất vọng. Tin tức về việc bác sĩ này gần đây đã thành công trong việc tái đắc cử đã được đăng tải một cách ‘im lặng’ trong mục đồng cảm của các tờ báo. Ông đã được công nhận vì đã giữ vững cột trụ của bệnh viện trong bốn năm qua và đề xuất mô hình sống sót cho bệnh viện địa phương.
Giám đốc Bệnh viện Gangneung Asan Yoo Chang-sik (64 tuổi) đã trải qua nỗi đau khi phải đóng cửa phòng cấp cứu tim mạch chỉ sau một năm nhậm chức do bác sĩ rời bỏ, và đã vượt qua cuộc khủng hoảng khi tất cả các bác sĩ nội khoa, ngoại khoa, sản khoa và nhi khoa đều rời bỏ bệnh viện do ‘xung đột y tế’. Ông đang đề xuất mô hình sống sót cho bệnh viện địa phương.
- Đã bốn năm kể từ khi ông đến Gangneung. Có vẻ như ông đã cảm thấy bối rối khi được bổ nhiệm vào một bệnh viện mà thường thì các bác sĩ nghỉ hưu mới làm giám đốc khi đang ở đỉnh cao sự nghiệp phẫu thuật của mình…
“Vào mùa thu năm 2021, Giám đốc Bệnh viện Asan Park Seong-wook đã gọi tôi và hỏi: ‘Giáo sư Yoo, tôi cần ông đến làm giám đốc bệnh viện Gangneung, liệu điều này có ảnh hưởng đến việc điều trị bệnh nhân không?’ Trước đó, khi tôi đi du lịch cùng vợ đến Gangneung, tôi đã nói rằng ‘sẽ tốt nếu tôi đến bệnh viện này sau khi nghỉ hưu’, nhưng đó là một đề nghị khiến tôi không thể nói nên lời. Khi tôi hỏi Giám đốc Park rằng ‘Liệu tôi có thể sắp xếp lại hệ thống phẫu thuật trước khi đi không?’, ông đã trả lời rằng ‘Gangneung cần gấp hơn’. Vì tôi đã thiết lập một hệ thống phẫu thuật với bảy bác sĩ đồng nghiệp và học trò, tôi đã quyết định rằng tôi có thể rời đi. Vấn đề là những bệnh nhân mắc bệnh Crohn thường tái phát, một số trong số họ đã nắm tay tôi và khóc. Dù vậy, tôi đã tin tưởng vào quyết định của bệnh viện và chuẩn bị hành lý.”
- Khi mới nhậm chức, cảm giác của ông thế nào? Bệnh viện trông đẹp như một khách sạn trong rừng…
“Bệnh viện Gangneung Asan là một bệnh viện tuyệt vời với các phòng bệnh nhìn ra biển Đông ‘Ocean View’ và có thể ngắm nhìn đỉnh Daecheong ‘Mountain View’. Tòa nhà và cơ sở vật chất sạch sẽ, trang thiết bị hiện đại cũng được trang bị đầy đủ. Quan trọng nhất, tôi đã nhanh chóng nhận ra rằng cư dân địa phương coi bệnh viện như một nơi thánh thiêng và gửi gắm niềm tin tuyệt đối.”
Bệnh viện Gangneung Asan được thành lập bởi Quỹ phúc lợi xã hội Asan, do cố Chủ tịch Chung Ju-yung của Tập đoàn Hyundai tài trợ, với mục đích “giúp đỡ những người hàng xóm khó khăn nhất trong xã hội chúng ta”. Sau khi thực hiện các hoạt động y tế tình nguyện tại các vùng nông thôn, họ đã nhận ra sự cần thiết của một bệnh viện đa khoa và mở cửa sau Bệnh viện Seoul Asan. Chủ tịch Chung đã yêu cầu không đưa tên Asan hay Hyundai vào bệnh viện, nói rằng “không phải vì lợi ích kinh doanh của Tập đoàn Hyundai hay danh dự của tôi, mà chỉ vì tinh thần phục vụ”, vì vậy tên đầu tiên của Bệnh viện Seoul Asan là Bệnh viện Trung ương Seoul, và tên đầu tiên của bệnh viện này là Bệnh viện Gangneung.
Chủ tịch Chung được biết đến với tình yêu đặc biệt dành cho quê hương Gangwon, đến mức ông đã lấy tên hiệu Asan (峨山) từ quê hương của mình, là A-san-ri, Songjeon-myeon, Tongcheon-gun, cách bệnh viện một giờ lái xe. Cư dân nơi đây coi bệnh viện do ‘người hùng quê hương’ tạo ra như bệnh viện của chính họ, và có người còn cầu nguyện trước bức chân dung của Chủ tịch Chung ở sảnh tầng ba.
-Giám đốc Yoo được nhớ đến như một người đã tạo ra hệ thống hợp tác đa ngành tại Trung tâm Ung thư Bệnh viện Seoul Asan và đã lan tỏa điều này trong ngành y tế. Ông đã thuyết phục Bộ Y tế và Phúc lợi để công nhận chi phí điều trị đa ngành… Ông cũng có thể chuyển giao những thành tựu này đến Bệnh viện Gangneung Asan….
“Khi mới đến, tôi muốn biến nơi đây thành một ‘bệnh viện phẫu thuật tốt’ như Bệnh viện Seoul Asan. Trước khi nhậm chức, tôi đã dự đoán những giới hạn nội tại của bệnh viện địa phương, nhưng hầu hết đều là những lo lắng không cần thiết. Năng lực làm việc của nhân viên bệnh viện rất xuất sắc, và hệ thống hợp tác đa ngành đã hoạt động tốt. Trang thiết bị phẫu thuật robot và phần cứng cũng không thua kém gì các bệnh viện đại học ở Seoul. Thời gian chờ đợi của bệnh nhân rất ngắn, những ca phẫu thuật mà phải chờ một tháng ở Seoul có thể thực hiện ở đây chỉ trong một tuần.”
Giám đốc Yoo cho biết: “Tuy nhiên, vấn đề không nằm ở bệnh viện của chúng tôi mà ở hệ thống y tế của Hàn Quốc.” Ông nói: “Trong bối cảnh các bệnh viện địa phương đang sụp đổ, việc tạo ra nền tảng sống sót cho bệnh viện là một bài toán khó, và việc giữ chân các bác sĩ chuyên khoa không rời đi là nhiệm vụ cấp bách.”
“Có thể không cảm nhận được ở vùng đô thị, nhưng các bệnh viện tư nhân địa phương đang đứng trước bờ vực sụp đổ. Trong thời kỳ COVID-19, các bác sĩ trẻ đã kiệt sức và bắt đầu rời bỏ, và xung đột y tế đã như đổ thêm dầu vào lửa, khiến các bệnh viện ở vùng đô thị hút các giáo sư bệnh viện địa phương như một chiếc máy hút bụi.”
Tại Bệnh viện Gangneung Asan, trong số 6 bác sĩ nội trú tim mạch, 4 người đã lần lượt rời đi, khiến chỉ còn 2 người không thể cung cấp dịch vụ 24 giờ. Vào tháng 1 năm 2023, khi đã nhậm chức được một năm, Giám đốc Yoo buộc phải quyết định đóng cửa phòng cấp cứu tim mạch vào ngày nghỉ và ban đêm. Toàn bộ khu vực đã xôn xao và có nhiều lời phàn nàn. Niềm tin vào bệnh viện đang đứng trước nguy cơ sụp đổ.
Giám đốc Yoo không còn cách nào khác ngoài việc thừa nhận thực tế. Khi nhận ra rằng không thể giữ chân những bác sĩ đã rời bỏ bằng lòng tự trọng, ông đã nhìn thấy một giải pháp ở xa. Vấn đề là thực hiện. Giám đốc Yoo đã ngay lập tức kêu gọi thành phố Gangneung. Ông đã thuyết phục rằng “sử dụng ngân sách phúc lợi địa phương cho bệnh viện là phúc lợi tốt nhất.”
Thành phố đã băn khoăn: “Chúng tôi muốn giúp ngay lập tức nhưng lý do chi tiêu ngân sách còn yếu.” Giám đốc Yoo đã thảo luận với thành phố và gõ cửa chính quyền tỉnh Gangwon. Ông đã yêu cầu một cuộc gặp với Thống đốc tỉnh Gangwon Kim Jin-tae để giải thích tình hình khẩn cấp và yêu cầu sự hỗ trợ từ tỉnh. Một ủy ban khẩn cấp (TF) đã được thành lập với Phó Giám đốc Hành chính tỉnh Gangwon làm trưởng ban. Tỉnh sẽ hỗ trợ 20%, và 9 thành phố và huyện gửi bệnh nhân đến Bệnh viện Gangneung Asan sẽ hỗ trợ 80% chi phí cho bác sĩ chuyên khoa. Bệnh viện đã liên hệ với các bác sĩ chuyên khoa tim mạch trên toàn quốc để bổ sung một hoặc hai người, và cuối cùng đã mở lại phòng cấp cứu tim mạch vào tháng 11 năm 2024. Các phương tiện truyền thông tỉnh Gangwon đã vui mừng như thể đó là việc của họ và đưa tin về sự kiện này.
Bệnh viện Gangneung Asan cũng sẽ nhận được 800 triệu won mỗi năm từ chính quyền địa phương cho khoa nhi, và từ năm sau sẽ hoạt động hệ thống điều trị 24 giờ cho khoa nhi.
Giám đốc Yoo cho biết: “Mô hình ‘mô hình chủ động trong việc đảm bảo nhân lực y tế thiết yếu’ này có thể được các tỉnh khác học hỏi,” và nói rằng “việc đảm bảo y tế công cộng và y tế thiết yếu có thể được giải quyết thông qua việc đầu tư ngân sách phản ánh đặc điểm địa phương.”
Bệnh viện Gangneung Asan cũng đã nỗ lực thu hút các bác sĩ cao tuổi. Bệnh viện này đã thuyết phục các bác sĩ từ Bệnh viện Seoul Asan, như bác sĩ nhi khoa Kim Young-hwi, chuyên gia đột quỵ Kim Jong-seong (Khoa Thần kinh), chuyên gia nội soi ngược dòng đường mật (ERCP) Lee Seong-gu (Khoa Tiêu hóa), chuyên gia phẫu thuật cột sống Noh Seong-woo (Khoa Ngoại thần kinh), và chuyên gia chăm sóc trẻ sơ sinh Kim Gi-soo (Khoa Nhi) đến làm việc. Họ cũng đang tìm kiếm các bác sĩ từ các bệnh viện khác trong nước và nước ngoài. Vào tháng 9 năm 2022, họ đã chiêu mộ bác sĩ Choi Young-bin, người đang hoạt động như một chuyên gia đột quỵ tại Mỹ và Canada, để nâng cao phòng điều trị đột quỵ, và vào tháng 7 năm ngoái, đã nhận được đánh giá hạng nhất từ Cơ quan Đánh giá và Thanh toán Bảo hiểm Y tế về tính hợp lý trong điều trị đột quỵ.
“Hiện tại, Bệnh viện Gangneung Asan không chỉ chăm sóc sức khỏe của cư dân từ huyện Goseong, Gangwon đến huyện Uljin, Gyeongbuk mà còn có một số khoa có bệnh nhân từ vùng đô thị và nước ngoài. Mặc dù đang thua lỗ từ 10 đến 20 tỷ won mỗi năm, tôi tin rằng bệnh viện đang thực hiện một vai trò không thể định giá bằng tiền. Nếu chính phủ hoặc chính quyền địa phương chỉ cần lấp đầy khoảng trống trong y tế thiết yếu vì sự sống và sức khỏe của cư dân, họ có thể tối đa hóa lợi ích.”
Bệnh viện Gangneung Asan sẽ kỷ niệm 30 năm thành lập vào năm tới. Đây là thời điểm mà Khổng Tử đã nói về ‘thời điểm đứng vững và không bị lung lay’, tức là tuổi 30 (而立). Giám đốc Yoo đang sử dụng 24 giờ như 25 giờ để bệnh viện có thể vượt qua các bệnh viện lớn ở vùng đô thị về khả năng cạnh tranh trong điều trị ung thư mà không còn bị lung lay nữa. Trong mắt tôi, điều này có vẻ hoàn toàn khả thi dựa trên nền tảng hợp tác giữa chính quyền địa phương và bệnh viện.
Tôi muốn chia sẻ giọng nói của một người quen mà tôi đã gặp khi đến Gangneung để phỏng vấn Giám đốc Yoo. Ông ấy đã nói một cách tự tin: “Nếu cố Chủ tịch Chung Ju-yung nhìn thấy từ thiên đường, liệu ông ấy có không tự hào về Bệnh viện Gangneung Asan, nơi đang nỗ lực vì sự sống và sức khỏe của người dân quê hương không?”
