"Y tế thiết yếu phải ưu tiên sinh mạng, không phải lợi nhuận: Với ADN 127 năm của Dongsan, chúng tôi sẽ là mạng lưới an toàn cuối cùng của địa phương"

“Cấp cứu và điều trị sản phụ - trẻ sơ sinh nguy cơ cao có lợi nhuận thấp. Nhưng đây là lĩnh vực nhất định phải có người chịu trách nhiệm. Đó là lý do tồn tại của bệnh viện đại học, và cũng là con đường mà Trung tâm Y tế Dongsan phải đi.”

Ở Daegu - Gyeongbuk, chủ đề được giới y tế quan tâm nhất hiện nay là xây dựng “hệ thống y tế thiết yếu khép kín tại địa phương”.

Khi xu hướng dồn về khu vực thủ đô ngày càng trầm trọng, tình trạng bệnh nhân cấp cứu nặng và sản phụ nguy cơ cao không được điều trị phù hợp ngay tại địa phương lặp đi lặp lại; vấn đề được gọi là “chạy vòng vòng phòng cấp cứu” từ lâu đã trở thành một vấn đề xã hội.

Trong bối cảnh đó, Bệnh viện Dongsan thuộc Đại học Keimyung đang thúc đẩy việc được chỉ định là Trung tâm Cấp cứu vùng và Trung tâm Chăm sóc mẹ - trẻ sơ sinh nguy kịch, đồng thời đưa ra bản thiết kế nhằm dựng lên một trụ cột mới cho y tế thiết yếu của địa phương.

Người đứng ở trung tâm kế hoạch là ông Bae Jae-hoon, Giám đốc Trung tâm Y tế Dongsan thuộc Đại học Keimyung. Xuất thân là giáo sư sinh lý học, một nhà khoa học y học cơ sở, ông được xem là mẫu “lãnh đạo tổng hợp” hiếm có khi trải nghiệm đầy đủ từ hoạch định, quản trị đến hợp tác đối ngoại của trung tâm y tế.

Dù mới nhậm chức chưa đầy nửa năm, ở điểm giao thoa giữa góc nhìn của một học giả nghiên cứu nguyên lý sự sống và một CEO chịu trách nhiệm điều hành bệnh viện, ông đã phác họa tương lai của y tế địa phương.

Trong suốt cuộc phỏng vấn, ông Bae nhiều lần nhấn mạnh: “An toàn người bệnh không phải khẩu hiệu, mà phải được chứng minh bằng hệ thống”. Ông cho biết, việc đầu tư chủ động vào cấp cứu và y tế mẹ - trẻ cũng xuất phát từ cùng một triết lý.

Ông nói: “Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra môi trường để người dân địa phương có thể nhận dịch vụ y tế đẳng cấp cao nhất mà không cần phải lên Seoul”.

Trung tâm Cấp cứu vùng và Trung tâm mẹ - trẻ nguy kịch là hệ điều hành cốt lõi vận hành cả bệnh viện

Ông Bae ví hệ thống y tế thiết yếu khép kín tại địa phương như một cơ thể sống khổng lồ. Với tư cách một nhà sinh lý học, điều ông chú ý là “hằng định nội môi (Homeostasis)” giúp sinh vật duy trì sự sống ngay cả dưới căng thẳng cực độ và trong tình huống khủng hoảng.

“Trung tâm Cấp cứu vùng là trung tâm của hệ thần kinh tự chủ và hệ tim mạch, can thiệp ngay lập tức trong tình huống nguy cấp để cứu sống bệnh nhân. Trung tâm mẹ - trẻ nguy kịch giống như cội nguồn duy trì sự sống, nơi thai nghén và bảo toàn an toàn sinh mạng của thế hệ tiếp theo.”

Tuy nhiên, ông nhấn mạnh không nên hiểu ý nghĩa của hai trung tâm này đơn thuần là tăng cường một vài chuyên khoa điều trị cụ thể.

“Để điều trị hoàn hảo 24/7 cho bệnh nhân cấp cứu nặng và sản phụ nguy cơ cao, toàn bộ bệnh viện phải vận hành hữu cơ ở đẳng cấp cao nhất, từ sản phụ khoa, nhi khoa - vị thành niên, gây mê - giảm đau, chẩn đoán hình ảnh… Rốt cuộc, hai trung tâm này sẽ đóng vai trò như “hệ điều hành (OS)” cốt lõi, kéo năng lực của toàn bộ Trung tâm Y tế Dongsan đi lên.”

Y tế thiết yếu dù thâm hụt vẫn phải làm… đầu tư cho tương lai để bảo vệ sinh mạng

Gần đây, bất kể có được chỉ định là Trung tâm Cấp cứu vùng hay không, Bệnh viện Dongsan vẫn đang mở rộng Khoa Hồi sức cấp cứu (EICU), đồng thời chủ động tăng số giường và nhân lực chuyên môn cho Khoa Hồi sức sơ sinh (NICU).

Với một bệnh viện đại học, đây là gánh nặng tài chính không nhỏ. Dù vậy, ông Bae trả lời không do dự: “Đó là khoản đầu tư đương nhiên phải làm”.

Trong đầu ông, ký ức về giai đoạn đại dịch COVID-19 vẫn còn rất rõ.

“Chúng tôi từng có trải nghiệm dành toàn bộ Bệnh viện Dongsan Daegu làm bệnh viện chuyên trách bệnh truyền nhiễm. Khi đó, tôi thấm thía rằng giá trị đích thực của một cơ sở y tế được chứng minh bằng việc có thể tiếp nhận và điều trị an toàn cho bao nhiêu bệnh nhân.”

Vì vậy, Bệnh viện Dongsan đang mở rộng Khoa Hồi sức cấp cứu lên 20 giường, đồng thời tăng Khoa Hồi sức sơ sinh từ 38 giường lên 51 giường. Đội chuyên trách tim - não mạch và ECMO cũng đã xây dựng cơ chế vận hành 24/7.

“Đây không chỉ là đầu tư cơ sở vật chất. Đó là đầu tư cho tương lai nhằm bảo vệ sinh mạng người dân địa phương, và là tinh thần “Medical Frontier” của Trung tâm Y tế Dongsan đã được duy trì suốt 127 năm.”

Giải pháp cho "vòng luẩn quẩn phòng cấp cứu" không nằm ở số giường bệnh, mà ở năng lực điều trị cuối cùng

Ông Bae cho rằng vấn đề lớn nhất của hệ thống cấp cứu tại Daegu hiện nay là sự mất cân đối theo khu vực.

Quận Dalseo và huyện Dalseong, nơi có khoảng 770.000 người sinh sống, đến nay vẫn chưa có Trung tâm Cấp cứu vùng. Trong khi đó, Bệnh viện Dongsan Seongseo nằm ở vị trí địa lý then chốt, bao phủ không chỉ khu vực tây nam Daegu mà còn cả các vùng thiếu thốn dịch vụ y tế như Goryeong, Seongju, Chilgok của tỉnh Gyeongbuk và Changnyeong, Hapcheon của tỉnh Gyeongnam.

Trên thực tế, một tỷ lệ đáng kể bệnh nhân đến khám tại bệnh viện đến từ các khu vực này.

“Nếu được chỉ định là Trung tâm Cấp cứu vùng, chúng tôi có thể bổ sung cho trục cấp cứu đang tập trung ở trung tâm Daegu và tạo ra một trục mới mang tên “Trung tâm cấp cứu liên vùng khu vực tây nam”.”

Ông cũng đưa ra chẩn đoán rõ ràng về hiện tượng  "vòng luẩn quẩn phòng cấp cứu" gần đây nổi lên như một vấn đề xã hội.

“Vấn đề không nằm ở số giường phòng cấp cứu. Cốt lõi là thiếu giường tuyến sau và thiếu nhân lực chuyên môn để điều trị dứt điểm cho bệnh nhân nặng.”

Giải pháp mà Bệnh viện Dongsan hình dung là “hệ thống khép kín điều trị cuối cùng một cửa”, kết nối liền mạch từ thời điểm bệnh nhân đến phòng cấp cứu sang ICU, phòng mổ và khoa nội trú.

Nói cách khác, đó là một cấu trúc khép kín chịu trách nhiệm toàn bộ từ lúc tiếp nhận đến phẫu thuật cuối cùng trong “thời gian vàng”.

Để sản phụ nguy cơ cao không phải lặn lội tìm bệnh viện: Xây dựng mạng lưới an toàn vững chắc cho địa phương

Điều trị sản phụ nguy cơ cao và trẻ sơ sinh là lĩnh vực điển hình bị né tránh trong y tế thiết yếu. Do mức chi trả thấp và cường độ công việc cao, việc bảo đảm nhân lực chuyên môn ngày càng khó khăn.

Nhưng ông Bae nhấn mạnh hơn ai hết sự cần thiết của Trung tâm Chăm sóc mẹ - trẻ sơ sinh nguy kịch.

“Điểm mấu chốt là tạo ra một tấm lưới an toàn để việc điều trị không bị gián đoạn trong bất kỳ tình huống nào.”

Ông giải thích rằng thai kỳ nguy cơ cao là lĩnh vực phải vận hành trên cùng một quỹ đạo, từ chẩn đoán trước sinh, sinh nở, hồi sức sơ sinh, đến phẫu thuật ngoại nhi.

“Nếu chuỗi này bị đứt, sản phụ sẽ phải chạy tìm bệnh viện, còn em bé vừa chào đời sẽ phải lên xe cứu thương. Nỗi bất an và tuyệt vọng mà gia đình cảm nhận được là không thể diễn tả hết.”

Hệ thống mà Bệnh viện Dongsan hướng tới là cơ chế trong đó sản khoa, sơ sinh, ngoại nhi, gây mê, chẩn đoán hình ảnh vận hành như một đội duy nhất 24/7.

Mục tiêu là để thai phụ trong khu vực có được niềm tin rằng “dù khoảnh khắc nguy cấp có đến, bệnh viện này cũng sẽ chịu trách nhiệm đến cùng”.

AI không phải công nghệ để trưng bày, mà là trợ thủ vững chắc của nhân viên y tế

Trung tâm Y tế Dongsan đang dồn lực xây dựng bệnh viện thông minh dựa trên AI và robot, thuộc nhóm hàng đầu trong nước.

Tuy nhiên, ông Bae nhấn mạnh: “Bản thân công nghệ không được trở thành mục tiêu”.

Một ví dụ tiêu biểu ông nêu là “giải pháp AI phân tích hình ảnh đột quỵ và tim - não mạch”.

“Giải pháp này phân tích theo thời gian thực hình ảnh CT·MRI của bệnh nhân đột quỵ giai đoạn siêu cấp, cung cấp thông tin tổn thương ở mức độ chuyên gia. Nó có thể rút ngắn đáng kể thời gian ra quyết định dùng thuốc tiêu sợi huyết hoặc can thiệp.”

Ngoài việc tăng tốc độ chẩn đoán, giải pháp còn giúp giảm mạnh gánh nặng tâm lý và mệt mỏi thể chất cho nhân viên y tế làm việc ban đêm hoặc trong khung giờ thiếu nhân lực.

Theo ông, công nghệ thông minh rốt cuộc phải trở thành trợ thủ then chốt giúp đội ngũ y tế và nâng tỷ lệ sống của bệnh nhân.

Với tinh thần Jechungwon 127 năm trước: Vươn lên thành trung tâm y tế nặng toàn cầu

Ở phần cuối cuộc phỏng vấn, ông Bae cũng chia sẻ kế hoạch về thị trường du lịch y tế toàn cầu.

Ông nói: “Thực tế là du lịch y tế của Hàn Quốc vẫn đang dừng ở trọng tâm phẫu thuật thẩm mỹ và làm đẹp”, nhưng nhấn mạnh “Trung tâm Y tế Dongsan sẽ đi theo con đường khác”.

“Tinh thần tôn trọng sinh mạng và tình yêu thương theo Kitô giáo bắt đầu từ Jejungwon cách đây 127 năm đến nay vẫn được khắc sâu trong DNA của chúng tôi.”

Tương lai mà Trung tâm Y tế Dongsan hướng tới là một Trung tâm y tế toàn cầu có năng lực cạnh tranh đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực bệnh nặng, độ khó cao như phẫu thuật ung thư, can thiệp tim - não mạch, ghép tạng.

“Vượt ra ngoài khu vực tây nam Daegu, để các gia đình đa văn hóa, lao động nước ngoài và bệnh nhân nặng trên toàn thế giới có thể tin chắc rằng “Bệnh viện Dongsan thuộc Đại học Keimyung là nơi có thể gửi gắm sinh mạng” - đó mới là giá trị đích thực mà chúng tôi theo đuổi.”

“Sinh mạng” hơn “lợi nhuận”, “trách nhiệm” hơn “cạnh tranh”.

Triết lý của Giám đốc Bae Jae-hoon rốt cuộc được cô đọng trong một câu.

“Y tế thiết yếu nhất định phải có người bảo vệ. Và Trung tâm Y tế Dongsan sẽ sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đó.” Ông kết lại.